A continuación se presenta el Modelo de Elementos Organizacionales (MEO) aplicado en la empresa Grupo Bimbo.
Enviado por Joch Quiñonez • 24 de Julio de 2016 • Prácticas o problemas • 399 Palabras (2 Páginas) • 773 Visitas
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ALUMNO: Quiñonez Alvarado Jorge Luis
MATERIA: Planeación
CARRERA: Administración
FECHA DE ENTREGA: Junio 13 del 2016
APLICACIÓN DEL MEO EN LA EMPRESA BIMBO
INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta el Modelo de Elementos Organizacionales (MEO) aplicado en la empresa Grupo Bimbo.
Cualquier organización debe estar estructurada para facilitar y no para obstaculizar las salidas. El impacto de estas salidas, al ser recibidas por la sociedad, debe ser beneficioso. Este tipo de estructura considera tanto el “mirar hacia dentro” como el “mirar hacia fuera” de una organización.
El MEO consta de 5 fases las cuales son:
Las entradas
Los procesos
Los productos
Las salidas
Los resultados finales
Tomaré en cuenta uno de los problemas a los que se enfrento Grupo Bimbo y con ello aplicaré el MEO para destacar “lo que es” y “lo que debería de ser”.
El problema es: los altos costos en combustibles y la manera en que afecta tanto a la empresa como al medio ambiente.
LO QUE ES:
ENTRADAS | PROCESOS | PRODUCTOS | SALIDAS | RESULTADOS FINALES |
-Los precios se elevan por los altos costos de movilidad y el presupuesto de producción es malo. | -Canales de distribución poco eficientes. -Choferes poco capacitados y mal administrados. -Entregas resagadas y productos caducados. | -Sus únicos productos destacados era el pan embolsado. | -Ventas netas en el año 2001 $37,485,800 pesos. | -Altos costos en la entrega de los productos. -Contaminación al medio ambiente. -Insatisfacción de los clientes. |
LO QUE DEBERÍA DE SER:
ENTRADAS | PROCESOS | PRODUCTOS | SALIDAS | RESULTADOS FINALES |
-Bimbo invierte 700 mdp en vehículos eléctricos. -72 plantas y 893 bodegas de distribución localizadas estratégicamente en 15 Países de América y Europa. -70,000 colaboradores en diferentes países. | -26,000 rutas de entregas. -Una mejor planeación en sus canales de distribución. -Entregas a tiempo | -Se suman nuevas marcas y productos a la empresa, y por ello ya no solo dependen de un solo producto. | -Las ventas netas consolidadas totalizaron $176,041 millones de pesos en el 2015. | -Entregas a tiempo. -Satisfacción de los clientes. -Bajas emisiones de contaminantes. -Nuevos canales de distribución. |
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