ABC De Un Grupo Exitoso

Las cuatro habilidades de negocios más importantes que un empresario debe tener

* Ventas

* Contabilidad

* Inversiones

* Liderazgo

El código de honor

No es una estrategia, no es un plan, no es tecnología, no es un truco o la nueva versión de una nueva artimaña, y tampoco es suerte, es algo enterrado en los corazones y espíritus de los jugadores que a veces resulta inconsciente, aunque su presencia sea innegable. Algo que surge cuando la presión es alta, cuando los riesgos son críticos y todo está en juego. Aparece en cada uno de nosotros cuando estamos a prueba y debemos cumplir o fallar.

Se trata de una serie de reglas con las que todos están de acuerdo y son parte de aquello que los hace exitosos.

El código de honor es el punto de partida cultural en cualquier organización, porque es la manifestación física de sus pensamientos, ideales y filosofía.

Son reglas personales y acuerdos que no estás dispuesto a comprometer.

Consejos de Equipo

* A falta de reglas, la gente crea las suyas

* Las personas y los grupos exitosos tienen un código de honor fácil de comprender y no negociable

* Desarrollar un código de honor genera responsabilidad y una sensación de apoyo, además de ser una declaración convincente de quién eres y qué defiende tu equipo

¿Por qué necesitas un código de honor?

* La manera más sencilla de evitar enojos, enfrentamientos y falta de armonía en cualquier grupo es tomarse tiempo para estar seguro de que todos participan con las mismas reglas

* Saca lo mejor de cada persona que lo adopta

* Es un reflejo de ti mismo y atraerá a aquellos que aspiren las mismas normas

Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito: ¿Quién está en tu equipo?

Asegúrate de que cualquiera que entre a tu equipo tenga algún talento único que aportar a su puesto. No contrates para llenar un vacío.

Prioridades de los verdaderos equipos

* La misión, sobre todo

* Las necesidades de equipo, en segundo lugar

* Las necesidades del individuo, en tercer lugar

¿Cómo determinas quién deberá formar parte del equipo?

1. El reclutamiento: atraer jugadores al equipo: Estas son algunas de las características que debes observar a la hora de formar los jugadores de tu equipo

I. Energía

II. Un deseo imparable de ganar

III. Disposición a permitir que alguien más gane

IV. Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique

V. Disponibilidad para presentar el código

VI. Talento o habilidad única

2. Grandes expectativas

VII. Las reglas deben ser consistentes y claramente comunicadas para que todos entiendan las expectativas. De otro modo, después habrá diferencias de interpretación que causarán molestias

VIII. Todos tienen sus propias reglas. Por eso debe haber un código, ¡para que todos jueguen con las mimas!

3. Entra al juego con las fortalezas

4. El acondicionamiento

5. Llevarse bien con los demás: Hay cuatro elementos que facilitan la comunicación y comprensión dentro de un equipo

IX. Mostrar verdadero interés por el equipo y por cada miembro en todo tipo de comunicación

X. Habla con los demás en sus términos y en su lenguaje

XI. ¡Se breve, claro y ve al grano!

XII. Verifica tu comunicación mediante la repetición de lo que se dijo

Modelo de resultados

Los resultados son siempre una función de la conducta, la actitud y la preparación. Si te concentras en los resultados, ¡ya es demasiado tarde!

Resultados

Conducta

Actitud

Acondicionamiento, talento y habilidad especial

Crear un código de honor que saque lo mejor de todos

Mientras mayor sea el desempeño, menor debe ser la tolerancia

Pasos para crear un código de honor

1. Encuentra un momento de cordura para crear el código

2. Identifica conductas recurrentes que interfieren con el máximo desempeño del equipo. Es la base para crear el código. Haz lo mismo con el comportamiento que apoye el desempeño del grupo

3. Si ya tienes un equipo, haz que todos participen

4. Habla de varios tipos de comportamiento productivo e improductivo y de cómo se sintieron todos al respecto

5. A partir de las discusiones, escribe las reglas que serán el soporte de la conducta y el desempeño

6. Asegúrate de que las reglas sean específicas y puedan reforzarse sin ambigüedad; que no sean declaraciones de valores generales

7. No intentes legislar estados de ánimo en el código

8. Asegúrate de que las reglas sean una exigencia para todos

9. ¡No hagas demasiadas reglas! Menos de diez

10. Cuando alguien rompa el código…¡díselo!

No es trabajo del jefe o del líder del equipo hacer que se respete el código: el equipo debe adoptarlo. ¡Se trata de nuestro equipo!

Que esperar

Las cosas pueden ponerse

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