ACTIVIDAD # 1 UP NOW “Joe Chaney”

ACTIVIDAD # 1 UP NOW

“Joe Chaney”

Descripción del problema:

• El problema radica en una motivación inadecuada del subordinado
• La falta de motivación es el resultado de las expectativas desmotivadas/ también puede ser el resultado de que las recompensas no son distribuidas justamente.
• Son problemas de expectaticas e insentivos        .
• La falta de espacios para socializar y la elevada carga laboral ocaciona tension entre los subordiandos , lo cual genera  discuciones acaloradas entre ellos por su diferencia de ideas en los procedimientos.

Preguntas

Problema de expectativas

• ¿Cómo se imagina su trabajo ideal? Describa 5 características
• ¿Que aspectos de su trabajo son los que menos le agradan actualmente?
• ¿Cual es el principal objetivo que usted tiene en cuanto a su cargo laboral?
• ¿Que aspectos quisiera cambiar del puesto de trabajo que desempeña actualmente?
• ¿Le agrada las actividades que reliza actualmente en su trabajo?
• ¿Se siente a gusto con el ambiente laboral que tiene en su trabajo? Si , no y ¿Por que?
•   ¿ Con que expectativas entro a laborar en la empresa?

Problema de incentivos

• ¿Se siente conforme con la retribución económica que recibe actualmente por el desarrollo de su trabajo? Si, no y ¿porque?
• ¿Usted considera que los incentivos existentes en su empresa se aisgnan de manera justa y equitativa entre los trabajadores o existen algun tipo de preferencia?
• ¿Considera que su buen rendimiento ha tenido el reconocimiento que merece por parte de la empresa en la cual se desempeña?
• ¿cuales incentivos o recompensas por buen desempeño, considera usted que deben ser implementados en la empresa?
• ¿ Considera usted que asi no tenga su titulo de arquitecto deberia mejorar su insentivo salarial por su experiencia en obras?

Soluciones

• Es importante que se lleve a cabo una caracterización completa del cargo, en donde se identifiquen deficiencias y aspectos por mejorar, dentro de este proceso es importante definir que se espera del subordinado en este puesto e igualmente considerar las expectativas que este tenga para el desarrollo del cargo, de igual forma es relevante evaluar de manera periódica el desempeño del trabajador y caso de notar que ha disminuido, investigar la causa raíz del por qué está ocurriendo.

• Otra solución viable, podría ser fijar objetivos graduales que favorezcan un entendimiento entre las partes, permitiendo así abordar cada uno de los problemas del trabajador, desde el más angustioso hasta el más leve.

• Es importante que la empresa designe a un responsable para la mediación, el cual procure un entorno de diálogo y reflexión que, finalmente, ayude a resolver los conflictos entre trabajadores.

• Es importante también que la empresa brinde acompañamiento psicológico a los trabajadores para abordar aquellas situaciones personales complejas que de una u otra forma influyen en su vida laboral, ya que estos casos requieren de atención y no pueden ser comentados ante cualquier persona.

• La empresa también debe brindar espacios que contribuyan al fomento de una sana convivencia en donde los trabajadores puedan conocerse y relacionarse entre sí.

• Llevar a cabo una planeación de actividades con el fin de tener mayor organización a la hora de realizar las mismas y que del mismo modo que la carga laboral sea la adecuada para cada trabajador, evitando el exceso de trabajo.

• Realizar una encuesta a los trabajadores de todas las áreas con el fin de conocer sus opiniones acerca de los incentivos que quisieran recibir por parte de la empresa, esto servirá de soporte para la creación de un programa de incentivos para todos los trabajadores, sin distinción alguna.

• La empresa debería reconocer las opiniones e ideas de todos sus trabajadores, de esta forma se sentirán útiles no importando su rango, en caso contrario se sentirían marginados por no llevar un título o rango mayor, afectando su rendimiento en la empresa.

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