ACTIVIDAD CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE EVENTOS KAIZEN
Enviado por Jose Angel Amial Vargas • 2 de Octubre de 2018 • Tareas • 520 Palabras (3 Páginas) • 942 Visitas
UVM
Universidad
Del Valle De México
LAURATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES ®
ACTIVIDAD CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE EVENTOS KAIZEN
Entrega 02 de octubre 2018
MATERIA:
Sistemas de Manufactura Esbelta
ESTUDIANTE:
José Angel Amial Vargas
CAMPUS:
Guadalajara Sur
CARRERA:
Ingeniería Industrial y de sistemas
DOCENTE:
Ing. Carlos Alberto Alfaro Vázquez
Kaizen: Cuadro Comparativo
Kaizen Puro Kaizen Blitz Gemba-Kaizen Office Kaizen Kaizen Teian
Objetivo del Elemento Kaizen * Cadena de acciones realizadas por un pequeño equipo.
* Reducir desperdicios.
* Reducir variabilidad en los procesos.
* Mejorar las condiciones del lugar de trabajo.
* Ayuda a la comunicación entre departamentos de la organización.
* Ayuda a la comunicación moral y con respeto entre áreas. * Se realizan en periodos cortos de tiempo.
* Eliminar cualquier muda. (En los procesos del shopfloor.)
* Crear un plan estratégico diseñado específicamente para llevar a cabo la mejora sin interrupciones.
* Transformar la cultura de la organización (empowerment).
* Cerciorarse que todos los empleados conozcan el termino kaizen blitz
* Recurso humano Factible para implementarlo.
* No debe existir resistencia al cambio, y el miedo al fracaso. Los empleados deben tener la camisa puesta ya que son el combustible del cambio. Así solucionar presiones directivas. * Va de la mano con la planeación estratégica de la empresa y la planeación diaria de tareas.
* Eliminan mudas en periodos cortos de tiempo.
* Crear un equipo de mejora.
* Planear objetivos y tener una meta.
* Programar estratégicamente.
* Participación de todos.
* Dueños de procesos. * Modelo Slim-it ( Aplicación de distintos métodos o mecanismos)
* "Structure, Lean daily management system, Metrics, Mentoring, Tools, Training, Team-work, and Information Technology"
* El objetivo de esta metodología del Kaufman Consulting Group es la reducción de los costes operativos y de gestión de las organizaciones, mediante la eliminación de las mudas, al igual que las anteriores * Los empleados deben participar de forma voluntaria para mejorar su trabajo.
* Desarrollo de habilidades, donde gerencia capacita a los subordinados,
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