Actividad Cuadro comparativo Tipos de eventos Kaizen

UVM

Universidad

Del Valle De México

LAURATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES ®

ACTIVIDAD CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE EVENTOS KAIZEN

Entrega 02 de octubre 2018

MATERIA:

Sistemas de Manufactura Esbelta

ESTUDIANTE:

José Angel Amial Vargas

CAMPUS:

Guadalajara Sur

CARRERA:

Ingeniería Industrial y de sistemas

DOCENTE:

Ing. Carlos Alberto Alfaro Vázquez

Kaizen: Cuadro Comparativo

Kaizen Puro Kaizen Blitz Gemba-Kaizen Office Kaizen Kaizen Teian

Objetivo del Elemento Kaizen * Cadena de acciones realizadas por un pequeño equipo.

* Reducir desperdicios.

* Reducir variabilidad en los procesos.

* Mejorar las condiciones del lugar de trabajo.

* Ayuda a la comunicación entre departamentos de la organización.

* Ayuda a la comunicación moral y con respeto entre áreas. * Se realizan en periodos cortos de tiempo.

* Eliminar cualquier muda. (En los procesos del shopfloor.)

* Crear un plan estratégico diseñado específicamente para llevar a cabo la mejora sin interrupciones.

* Transformar la cultura de la organización (empowerment).

* Cerciorarse que todos los empleados conozcan el termino kaizen blitz

* Recurso humano Factible para implementarlo.

* No debe existir resistencia al cambio, y el miedo al fracaso. Los empleados deben tener la camisa puesta ya que son el combustible del cambio. Así solucionar presiones directivas. * Va de la mano con la planeación estratégica de la empresa y la planeación diaria de tareas.

* Eliminan mudas en periodos cortos de tiempo.

* Crear un equipo de mejora.

* Planear objetivos y tener una meta.

* Programar estratégicamente.

* Participación de todos.

* Dueños de procesos. * Modelo Slim-it ( Aplicación de distintos métodos o mecanismos)

* "Structure, Lean daily management system, Metrics, Mentoring, Tools, Training, Team-work, and Information Technology"

* El objetivo de esta metodología del Kaufman Consulting Group es la reducción de los costes operativos y de gestión de las organizaciones, mediante la eliminación de las mudas, al igual que las anteriores * Los empleados deben participar de forma voluntaria para mejorar su trabajo.

* Desarrollo de habilidades, donde gerencia capacita a los subordinados, y estos tienen, a responsabilidad de aprender.

* Creación de la continuidad de mejora, involucrando la participación de la alta dirección, participación de directivos.

* Desarrollo de metas y recompensas.

* Recompensas no monetarias. (Pueden ser permisos, reconocimientos, vacaciones).

Herramientas de Apoyo para planear, hacer, verificar ya ctuar. * VMS

* Mapa de flujo de valor.

* Participación de todas las áreas.

* TAKT Time

* Balanceo de Lineas

* JIT * Pequeños grupos dedicados la mejora continua.

* Cambiar procesos.

* Plan de Acción de Mejora.

* Valué Stream Mapping.

* Herramientas Estadísticas.

* Flujo de procesos.

* 7 herramientas de calidad. * Pequeños grupos dedicados la mejora continua.

* Cambiar procesos.

* Plan de Acción de Mejora.

* Valué Stream Mapping.

* Herramientas Estadísticas.

* Flujo de procesos.

* Blitzes * Pequeños grupos dedicados la mejora continua.

* Cambiar procesos.

* Plan de Acción de Mejora.

* Valué Stream Mapping.

* Herramientas Estadísticas.

* Flujo de procesos. Blitzes.

* TICS

* Coaching

* Propuestas de

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