ADMINISTRACION DE EMPRESAS. LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

CUARTO SEMESTRE (CII)

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESOR: ING. COM. WINNER JUNCO AVELLAN. MBA.

PARALELO: 4-24

PERIODO: 2015 – 2016

GUAYAQUIL - ECUADOR

CONTENIDO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HOJA DE CALIFICACIÓN

UNIDAD I

LA PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA .        1

1. VISION GENERAL DE LA PLANEACION. CONCEPTO .        1

2. TIPOS DE PLANES .        1

       2.1 Propósitos o misiones .        4

       2.2 Objetivos o metas.        5

       2.3 Estratégias políticas.        6

       2.4 Políticas.        6

       2.5 Procedimientos.        12

       2.6 Reglas.        12

       2.7 Programas.        12

       2.8 Presupuestos.        12

3. PASOS DE LA PLANEACIÓN .        3

       a.   Atención a la oportunidad (Problema) .        4

• Mercado .        4
• Competencia .        4
• Deseos de los clientes .        4
• Nuestras fortalezas .        4
• Nuestras debilidades .        4

       b.   Establecimiento de objetivos.        5

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       c.   Desarrollo de premisas - Anticiparse a los hechos con pronósticos y premisas.        6

       d.   Determinacion o identificacion de Recursos Alternativos.        12

• ¿Cuáles son las alternativas más precisas para el cumplimiento de nuestro objetivo? .        4

       e.   Evaluacion de cursos alternativos.        12

       f.    Selección de un curso de acción.        12

       g.   Formulación de planes derivados o de apoyo.        12

       h.    Traslado de planes a cifras por medio de presupuestos..        12

4. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN O NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIA Y POLÍTICAS.        3

       4.1  Estrategia y política para fijar las directrices de los planes.        12

• Estrategia y política que conforman el marco de trabajo de los planes .        4
• Las necesidades de una planeación operacional: Las Tácticas .        4
• Las estrategias y políticas afectan a todas las áreas de la administración .        4
• Efectos de una estrategia sobre la estructura .        4

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.        3

       5.1  ¿Qué es Administración estrategica? .        4

       5.2 La Administracion Estrategica es importante por tres razones.        12

       5.3 ¿Qué es Planificacion Estrategica?.        12

       5.4 La Administración estrategica es importante para el Gerente por dos razones.        12

6. BIBLIOGRAFÍA        42

CALIFICACIÓN

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UNIDAD I

LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

1.- VISION GENERAL DE LA PLANEACIÓN. CONCEPTO.

Pocas actividades resultan tan básicas para la administración como la de decidir a dónde quiere llegar la compañía y cómo quiere hacerlo. En este contexto, los objetivos organizaciones son las condiciones o metas finales que los administradores de la organización se esfuerzan por conseguir; en tanto que los planes son el medio a través del cual los administradores esperan llegar al objetivo deseado.

CONCEPTO.

La planeación, entonces, es en esencia un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas. Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la organización. Sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el rumbo, a enfocar el esfuerzo, a guiar las conductas, y a evaluar los progresos.

Resulta interesante que en ciertas ocasiones los administradores inviertan demasiado tiempo en formular los objetivos, sin desarrollar los planes detallados que les permitan alcanzar sus metas. Esto es algo así como hacer el compromiso de obtener un título universitario sin tener la menor idea de a qué clases es necesario asistir ni cuándo es necesario asistir a ellas. Así, es fácil entender por qué los resultados organizacionales se ven influidos de manera significativa, además de por los objetivos, por los planes para alcanzar las metas.

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