Administracion de empresas. La planeación y administración estrategica

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

CUARTO SEMESTRE (CII)

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESOR: ING. COM. WINNER JUNCO AVELLAN. MBA.

PARALELO: 4-24

PERIODO: 2015 – 2016

GUAYAQUIL - ECUADOR

CONTENIDO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HOJA DE CALIFICACIÓN

UNIDAD I

LA PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA .        1

1. VISION GENERAL DE LA PLANEACION. CONCEPTO .        1

2. TIPOS DE PLANES .        1

       2.1 Propósitos o misiones .        4

       2.2 Objetivos o metas.        5

       2.3 Estratégias políticas.        6

       2.4 Políticas.        6

       2.5 Procedimientos.        12

       2.6 Reglas.        12

       2.7 Programas.        12

       2.8 Presupuestos.        12

3. PASOS DE LA PLANEACIÓN .        3

       a.   Atención a la oportunidad (Problema) .        4

• Mercado .        4
• Competencia .        4
• Deseos de los clientes .        4
• Nuestras fortalezas .        4
• Nuestras debilidades .        4

       b.   Establecimiento de objetivos.        5

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       c.   Desarrollo de premisas - Anticiparse a los hechos con pronósticos y premisas.        6

       d.   Determinacion o identificacion de Recursos Alternativos.        12

• ¿Cuáles son las alternativas más precisas para el cumplimiento de nuestro objetivo? .        4

       e.   Evaluacion de cursos alternativos.        12

       f.    Selección de un curso de acción.        12

       g.   Formulación de planes derivados o de apoyo.        12

       h.    Traslado de planes a cifras por medio de presupuestos..        12

4. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN O NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIA Y POLÍTICAS.        3

       4.1  Estrategia y política para fijar las directrices de los planes.        12

• Estrategia y política que conforman el marco de trabajo de los planes .        4
• Las necesidades de una planeación operacional: Las Tácticas .        4
• Las estrategias y políticas afectan a todas las áreas de la administración .        4
• Efectos de una estrategia sobre la estructura .        4

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.        3

       5.1  ¿Qué es Administración estrategica? .        4

       5.2 La Administracion Estrategica es importante por tres razones.        12

       5.3 ¿Qué es Planificacion Estrategica?.        12

       5.4 La Administración estrategica es importante para el Gerente por dos razones.        12

6. BIBLIOGRAFÍA        42

CALIFICACIÓN

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UNIDAD I

LA PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

1.- VISION GENERAL DE LA PLANEACIÓN. CONCEPTO.

Pocas actividades resultan tan básicas para la administración como la de decidir a dónde quiere llegar la compañía y cómo quiere hacerlo. En este contexto, los objetivos organizaciones son las condiciones o metas finales que los administradores de la organización se esfuerzan por conseguir; en tanto que los planes son el medio a través del cual los administradores esperan llegar al objetivo deseado.

CONCEPTO.

La planeación, entonces, es en esencia un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus metas. Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la organización. Sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el rumbo, a enfocar el esfuerzo, a guiar las conductas, y a evaluar los progresos.

Resulta interesante que en ciertas ocasiones los administradores inviertan demasiado tiempo en formular los objetivos, sin desarrollar los planes detallados que les permitan alcanzar sus metas. Esto es algo así como hacer el compromiso de obtener un título universitario sin tener la menor idea de a qué clases es necesario asistir ni cuándo es necesario asistir a ellas. Así, es fácil entender por qué los resultados organizacionales se ven influidos de manera significativa, además de por los objetivos, por los planes para alcanzar las metas.

Exploraremos ahora los tipos de planes que existen, el proceso básico de planeación y los métodos para implementar los planes de manera efectiva.

2.- TIPOS DE PLANES.

En la fase de planeación hay que considerar que existen diferentes tipos de planes Al tomar en cuenta que un plan comprende cualquier curso de acción futura, se tiene que estos son variados. Koontz menciona que hay ocho tipos de planes, que son: Propósitos o misiones, Objetivos, Estrategias, Políticas, Procedimientos, Reglas, Programas, Presupuestos.

Los tipos de planes son muy variados, pero todos cumplen una característica, que representan cursos de acción futura. A continuación se presenta una breve descripción de algunos de los tipos de planes, que menciona el autor antes citado:

       2.1 Propósitos o misiones.

En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica, que les asigna la sociedad. Lo que viene a representar su propósito o misión. Cualquier tipo de operaciones de grupo organizado tiene o cuando menos debería tener, si ha de ser significativa, un propósito o meta.

Por ejemplo, el propósito de una Universidad es la enseñanza y la investigación.

       2.2 Objetivos o metas.

Los objetivos o metas, son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la institución constituyen el plan básico de la misma y cada departamento o división de la institución debe tenerlos.

De esta forma los objetivos serían: ¿hacia dónde desea ir la organización y de qué manera piensa llegar a ese punto?;  éstos deben representar deseos accesibles y específicos para dar una idea de la forma de lograrlo, así como plasmarlo de manera que puedan ser cuantificables.  En la institución todo el personal debe conocer el objetivo u objetivos de la misma.

       2.3 Estratégias.

En el ejército se han empleado tradicionalmente el término “estrategias” para designar los grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u omisiones enemigo. Pero a pesar de que el término “estrategias” sigue teniendo implicaciones competitivas, los administradores lo usan cada vez más para referirse a extensas áreas de la   operación de una empresa.

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