ADMINISTRACION GLOBAL

UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC- IDEA

SEPTIMO TRIMESTRE

TUTORA: CRISTHYNA CASTILLO

ADMINISTRACION 1

ADMINISTRACION GLOBAL

EDUARDO LUIS CASTELLANOS RAMIREZ

CARNE: 1010250

GUATEMALA, 27 DE JULIO DEL 2011

CASO INTERNACIONAL 4.1

1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

Claro que puede y manejar esa pro actividad de una buena forma puede determinar un buen aspecto para el éxito de un organización ya que el gerente de división es el que más informado esta de las capacidades de sus subordinados y sabe hasta donde son capaces de producir, generando un ambiente organizacional efectivo puede alcanzar el máximo de productividad de sus empleados.

Es importante para el gerente de división como esta en general la situación de la empresa y cómo va el alcance de sus objetivos, ya que en base a eso él sabe el re acomodo que tiene que tener dentro de su grupo de trabajo para el efectivo alcance de los mismos.

2.- ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué habría hecho usted?

En mi punto de vista fue la mejor forma de plantear los objetivos, creo que demuestra saber las capacidades que tiene la empresa y su grupo de trabajadores.

INVESTIGACION EN INTERNET

La APO constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:

Un sistema de planificación: esta primera característica de la APO exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultado", esto va a permitir a la empresa conocer:

- las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean.

- quién debe realizarlas

- cuándo deben acometerse, y

- cómo deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos

Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:

- detectar las desviaciones

- analizarlas

- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la obtención

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