ADMINISTRACION ORKAYD Análisis de mercado

ORKAYD

Análisis de mercado.

Objetivos.

1. Para el 2021 generar una producción de 400 cascos mensuales, posicionarnos a nivel municipal como los mejores vendedores de cascos, dado a la alta calidad y seguridad de nuestros productos.
2. ORKAYD se compromete a garantizar la seguridad del motociclista y en este propósito a la innovación e investigación, ofreciendo una gran variedad de productos cómodos para nuestros clientes.
3. Para el primer año ORKAYD pretende alcanzar una venta que supere los 20 millones de Dólares, generando ingresos del 35%, para así expandir fronteras.

Todos los productos de ORKAYD estarán dirigidos a motociclistas entre 20 y 50 años de edad, ya que nuestra empresa colombiana, combina la tecnología con creatividad por lo tanto solo ellos podrán darle un uso eficaz a los avances tecnológicos que nuestros cacos acaparan. La competencia nacional con internacional son factores que nuestra empresa está dispuesta a disipar, debido a la alta calidad y mejora continua de nuestros productos, los cuales serán muy cómodos y seguros para nuestros clientes a precios muy razonables.

Nuestra industria va a garantizar un aumento particular de la demanda del producto, ya que se desea relacionar el tipo de casco actual con innovación en términos tecnológicos, lo cual va a garantizar un aumento considerable demandable.

 Una de las principales competencias es la Comercializadora Inducascos:

Esta firma paisa es actualmente la mayor productora de cascos en el país, genera 410 puestos de trabajo formales. Además de abastecer el mercado nacional, exporta sus productos a países como México y Brasil.

Inducascos no solo fabrica, también es distribuidor de marcas extranjeras como Shaft, Momo, Spark, Soumy, Nexx y Bullet, entre otras. De ellas maneja, además de los cascos, los accesorios, maletas, protecciones e impermeables. En cascos provenientes del exterior la firma comercializa mensualmente alrededor de 25.000 unidades, que se caracterizan por cumplir con las normas internacionales.

Organización.

• Misión.

 Cascos ORKAYD está dedicada a una producción y fabricación de cascos íntegros, los cuales combinan ideas de innovación con tecnología, garantizándole al cliente una buena asesoría de lo que necesita para asimismo brindarle una excelente seguridad, confort  en caso de algún incidente y  además un motivo de estética que combine con su personalidad y su vehículo.

• Visión

Somos una empresa reciente el mercado nacional y queremos que para el año 2023 seamos la empresa líder en la  fabricación  de cascos que cumplan  los más altos estándares de calidad certificados  utilizando una tecnología acorde con los cambios e innovaciones, y obteniendo unos márgenes de rentabilidad óptimos para la compañía, distribuidores y usuarios que satisfagan las necesidades de seguridad y comodidad.

• ORGANIGRAMA

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• rPesente cuántos trabajadores necesita, para que funciones y describa las políticas de personal.

• Cantidad de trabajadores: 10
• Funciones

• Políticas de personal

AREA DE GERENCIA

• Se encargara de dirigir, coordinar y supervisar las normas para tener un excelente desarrollo de los procesos para cumplir las políticas de la empresa
• Representar a la empresa como persona jurídica y autorizar con su firma actos y contratos
• Contratar pólizas de seguros necesarios, exigir las pólizas y presentar a la junta directiva los informes de gestión anual.
• Velar por el óptimo funcionamiento de la empresa y en equipo con la junta directiva el desarrollo.

AREA DE TECNICA

• Atender los reclamos de garantia, ensamblaje y servicio tecnico
• Asesor de servivos tecnicos , electricista

AREA DE CONTABILIDAD

• Se encargara de la contabilidad de la empresa
• Régimen tributario

AREA DE TRÁMITES Y TARJETAS

• Se encargara de realizar de los descuentos para el cliente
• Analizar los créditos y otorgarlos

AREA DE CAJA

• Tener a un control de los inventarios y ventas de los productos mediante un sistema computarizado
• Debe tener reportes de las ventas por medio de gráficas para facilitar el análisis de la información
• Tener una administración contable e independiente del dinero de nuestro punto de venta

AREA DE VENTAS

• Desarrollar estrategias de ventas
• Tener un plan de costos y presupuesto de ventas
• Debe proponer estrategias de promociones ventas y publicidad
• Crearan un programa de distribución física

• Describa brevemente tres puestos o cargos, sus funciones, atributos y sus perfiles.

1. Presidente: Responsable de consolidar la estrategia de crecimiento y proyección de la compañía, de fortalecer la cultura organizacional y las buenas prácticas en materia ambiental y social.
2. Técnico: Profesional encargado de los procedimientos de gestión que engloba una empresa así como de su personal a través de distintas aplicaciones informáticas y técnicas de organización.
3. Cobrador :Recepcionar, entregar y custodiar dinero en efectivo, cheques, giros y demás documentos de valor, a fin de lograr la recaudación de ingresos a la institución y la cancelación de pagos que correspondan a través de caja, conforme al rubro de cada empresa.

• Detalle cuál es el mecanismo de selección e incorporación de personal que sigue la empresa.

• Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento
• Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil
• Realizar el proceso de reclutamiento por fuentes internas y externas
• Concertación de entrevistas
• Entrevistas
• Confirmación de datos
• Pruebas
• Entrevista final
• Exámenes Físicos

• Desarrolle un breve reglamento interno de trabajo. No más de 2 páginas.

CAPÍTULO I

Aplicaciones

• Están sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeñen cualquier del trabajo en la empresa

• El personal de La Empresa está obligado a cumplir también con las disposiciones de orden técnico y administrativo que dicte la misma, las cuales les serán dadas a conocer a través de los medios adecuados para el caso.

• Capítulo II

Organización del Personal

• Los trabajadores se clasifican de acuerdo a la duración del contrato en:
• Trabajadores permanentes: aquéllos cuya relación de trabajo tiene carácter de tiempo indeterminado conforme al contrato individual de trabajo.
• Trabajadores temporales: aquéllos que han sido contratados para la ejecución de trabajos temporales o transitorios, ya sea por obra o tiempo determinado, considerando en este caso los contratos como terminados y sin responsabilidad para La Empresa, al modificarse o concluir los objetos que motivaron su celebración.

• Capítulo III

Lugar y Tiempo de Trabajo.

• Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
• Empresa designe y deberán atender a cualquier otra actividad conexa a su ocupación principal.
• Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores deberán registrarse en las áreas desinadas de cada departamento, para dicho propósito, por medio de la tarjeta electrónica que cada empleado cuenta y que sirve como llave para la entrada y salida del establecimiento comercial, inmediatamente después de realizada la operación procederán a instalarse en sus lugares de trabajo.
• La jornada semanal de trabajo será de 49 horas
• El horario que regirá en La Empresa será de lunes a sábado de las 8:00 a.m. a 5:00 p.m. y el sábado de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
• De acuerdo con las áreas de trabajo, los horarios específicos serán en términos generales:

• Personal de Oficina, de 8:00 a.m. a 4:30 p.m.
• Personal (técnico) de 8:00a.m.  a 5:00 p.m.

• Los trabajadores tendrán una hora para tomas su alimentación
• Los trabajadores sin excepción alguna deberán comenzar sus labores a la hora señalada en el artículo 7 y se tendrá una tolerancia de media hora que se considerara como retardo de labores
• Los trabajadores desarrollaran su labor de una manera eficiente y apropiada frente a la clientela de nuestra empresa
• En caso de algún problema con algún cliente el trabajador deberá informar al superior para dar solución al asunto
• En dado caso que se extienda la jornada laboral deberá contar con una previa autorización de la empresa y no deberá superar las dos horas diarias ni las tres veces por semana y se pagara el trabajo extraordinario ciento por ciento de acuerdo al salario que corresponda.

• CAPITULO IV

Días de descanso y vacaciones

• La empresa concederá a los trabajadores 1 un día  de descanso por cada seis de trabajo, siendo este el domingo de cada semana
• La empresa otorgara días de descanso pagándole su salario correspondiente según el capítulo II del artículo 177

• 1 y 6 de enero
• 19 de marzo
• 1 de mayo
• 29 de junio
•  20 de julio

•  25 de Diciembre

• La empresa concederá  a los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un año tienen derecho a quince (15) días hábiles consecutivos de vacaciones remuneradas según el artículo 186 del código sustantivo del trabajo.         

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