ADMINISTRACION

FUNCION GERENCIAL

En qué consiste la función gerencial en la medición y corrección del desempeño?
La función gerencial tiene un rol importante en la medición y corrección del desempeño, ya que con el control se puede asegurar que cumplamos con nuestras metas y objetivos, siempre y cuando los planes para este control estén lo mejor diseñados.

¿Qué medidas extremas ha tenido que tomar?
Realmente en este tiempo que se lleva trabajando que aproximadamente son 7 años, no nos hemos topado con dificultades mayores, posiblemente la mayor dificultad y medida extrema fue el dar un cambio en cuestión de instalaciones, ampliarlo físicamente.

La dificultad apareció cuando se realizó un plan presupuestal para ese tipo de inversión, ya que en ese momento nos vimos obligados a parar actividades, y con esto disminuyeron los ingresos lo cual genero un desequilibrio financiero, el cual nos llevó a tener un control demasiado estricto en el sentido de cotizaciones y compras para la ampliación de las instalaciones, dándonos cuenta que muchas veces se planifica el presupuesto basados en el número de ingresos que se tienen en ese momento, afortunadamente y con apoyo de los colaboradores, se pudieron organizar y realizar actividades extras antes de parar actividades, para tener un mayor respaldo financiero.

¿Existe alguna relación entre la planeación y el sistema de control que se utiliza?, ¿Cuál es?
Si, el control que se lleva es el manejo de una gráfica de Gantt, el cual se basa en las relaciones de los objetivos y metas con el tiempo a realizarse, tal vez modificando un poco la misma gráfica por el tipo de negocio que se tiene ya que es de servicios deportivos, y vamos adaptando o innovando en algunas cuestiones administrativas.

¿Qué resultados o experiencias ha tenido con el sistema que implementa? Los resultados han sido buenos, no se ha tenido problema alguno con el manejo de este, a los colaboradores les resulta sencillo de interpretar y aplicar, a aparte de que se tiene una buena comunicación lo cual nos

permite tener un mejor flujo de información para cumplir con esos objetivos organizacionales.

¿Considera que debe mejorarlo?
Probablemente se modifique un poco, tratando de similar otra técnica de planeación y control llama Técnica de evaluación y revisión del programa (PERT) , claro modificándola en base las necesidades y objetivos que tengamos, con la finalidad de dividir proyectos en partes controlables, creando una red de apoyos y segmentos identificables.

¿Cuál sería el procedimiento?
En el proceso de control, los gerentes deben tener normas para medir el desempeño, de modo que las actividades sean controladas para asegurar que se están cumpliendo conforme fueron planificadas; de no ser el caso, se debe corregir cualquier desviación significativa. El directivo debe

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