Administración gerencial

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  MaribbelTipos de sociedades Para que exista una sociedad es necesaria la participación de dos socios como mínimo, y que por lo menos cada uno adquiera un número de acciones. Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa.

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  ivydaADMINISTRACION GERENCIAL Unidad 1 Introducción a la Administración Gerencial 1.1 Concepto de la Administración Gerencial La administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.

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  renennneEl Bosque es un municipio español de la provincia de Cádiz, Andalucía. En el año 2008 contaba con 2058 habitantes. Su extensión superficial es de 31 km² y tiene una densidad de 66,93 hab/km². Sus coordenadas geográficas son 36º 45' N, 5º 30' O. Se encuentra situada a una altitud

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  ragdeazemEJERCICIOS. 9.1 Investigue el documento “Reglamento interno de trabajo” de un compañía. Analice cada uno de sus artículos, compárelos con el esquema presentado en este capitulo y sintetice las diferencias que encuentre. Respuesta.- En primer lugar mi reglamento interno de trabajo lo analice o compare con el de TELMEX, esta

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  Elifer24Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que, mediante la combinación de los factores de producción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios técnicos y

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  bcef5055601. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

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  ki.ramirezINGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL DOCENTE: ING. MIRIAM VIRGINIA ROJAS ARENAS TRABAJO: PROYECTO FINAL, SERVICIOS ELECTRICOS E INGENIERIA SA. DE C.V. (SEISA) ALUMNA: RAMIREZ BURGOS KAREN IBET Culiacán, Sinaloa, lunes 03 de junio de 2013. INDICE. PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………...3 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………….4 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA…………………………………..5 VISION MISION SERVICIOS OFRECIDOS…………………………………………………………………6 VALORES…………………………………………………………………………………...7

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  eddyloboUnidad 1 Administración Gerencial 1.1 Integración Organizacional Administración gerencial= Trabajo en equipo Crupier es seleccionar a los colaboradores de acuerdo al trabajo que van a realizar. Define su función específica de trabajo. El Desarrollo Organizacional es para mejorar a las personas modificar la actitud y decidir cambiar por la nueva

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  noeortegaINTEGRACION ORGANIZACIONAL Actualmente la mayoría de las empresas que quieren alcanzar la calidad total, buscan primero la calidad de sus personas y hacen que estas tengan un buen desarrollo dentro de la empresa para que se estén satisfechas y comprometidas con ella. Aunque la tecnología está en evolución constante, las

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  pablogbtjde Benchmarking Definición El benchmarking es un proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización (empresa, organismo público, universidad, etc.) Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con

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  joselmiLA ADMINISTRACION GERENCIAL: es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo

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  agaga1. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Administracion Gerencial

  sunneel marco teórico de una investigación Por Lic. Rosanna Schanzer Carlos Sabino[1] afirma que "el planteamiento de una investigación no puede realizarse si no se hace explícito aquello que nos proponemos conocer: es siempre necesario distinguir entre lo que se sabe y lo que no se sabe con respecto a

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  kquinterosanchez Explique que es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Administracion Gerencial

  seballos¿Cómo Empezar y que incluir? Lo primero que debe tomar encuentra para poder atacar el problema que esta presentado la empresa en estos momentos es hacer una estructura de la Administración de la empresa, partiendo de un organigrama que le apoyara para ver los puestos calves de la empresa y

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  Madelinne1.1 Aspectos Generales 1.1.1. Definición y objetivos de la Administración A través de la historia, el hombre ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en cada una de sus actividades la mayor efectividad posible y para ello se ha empleado la administración. Desde la época primitiva existía la división del

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  darlen2909Comparar las organizaciones mecanicistas y las orgánicas Las organizaciones mecanicistas es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada y centralizada. Estas estructuras tienden a ser maquinas eficientes

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  Yenifer1083Administración Gerencial. TEMA 1 Planificación. Etapas. División. El proceso de planificación consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones: 1) Evaluar las condiciones actuales. 2) Determinar objetivos y metas 3) Establecer un plan de acción 4) Asignar recursos 5) Ejecución y 6) Control. ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.

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  fralvagoIntegración y desarrollo organizacional QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con

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  comander15CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA31 1. Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto en el centro.32 Se plantó sobre el bulto para achatarlo, y lo consiguió. Pero el bulto reapareció en

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  ernestomaggot21JUSTO A TIEMPO “LA BUEVA REVOLUCION EN MANUFACTURA” SMED: la clave para la flexibilidad de la producción. Uno de los aspecto más importantes para el sistema justo a tiempo , es un sistema para hacer intercambio rápidos de montaje, el cambio rápido de montajes provee la flexibilidad para la producción

• Administracion Gerencial

  javierpg230878CUADRO COMPARATIVO DE HABILIDADES GERENCIALES GRAFICO DE LINEA HABILIDADES GERENCIALES ANALISIS: Los resultados que arrojan las evaluaciones realizadas al alumno y a sus colaboradores difieren en las 6 habilidades puestas a evaluación. Liderazgo: Por un lado tenemos al alumno que según sus resultados esta mas identificado con el modelo situacional

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  jason4la8501ADMINISTRACIÓN GERENCIAL, ING. INDUSTRIAL PLAN-0408 UNIDAD 1.—ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1 1.1.-INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL. 1.1 ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy

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  ivoncynEstrategias para competir en industrias emergentes Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de las compañías se encuentra en una etapa de arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución y de ganarse la

• ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

  realazul22ÍNDICE INTRODUCCIÓN UNIDAD I ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1.1Integración organizacional. 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles. 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales. 1.1.3 Integración y desarrollo organizacional. UNIDAD II ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO. 2.1 Reclutamiento y selección 2.1.1 Reclutamiento 2.1.2 Selección 2.2 Formación, capacitación y adiestramiento.

• Administracion gerencial.

  sylvylyzytaCaso 3: Soy el gerente de un grupo de ventas y esta en pugna con el administrador del departamento de cobranzas este señor acude a las juntas ejecutivas y en ellas se quejan de los problemas de ventas debido a la deficiencia de cobrar cuentas se justifica afirmando que vendemos

• Administración Gerencial

  Thrasher_LocoUNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de

• Administración gerencial

  ivan2492Columbus University Cede David, chiriquí Licenciatura Administración gerencial Estudiante Iván fuentes 4-793-1629 Ivan-3492@hotmail.com Tema Glosario Cátedra Estrategia empresarial y publicitaria Facilitador Hugo E. García Fecha de entrega Viernes 19 de octubre de 2012 ESTRATEGIA Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a

• Administración Gerencial

  gely12871.- ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades. Si, el profesor es un gerente ya que tiene a su cargo alumnos, que son personas que dependen educativamente de él, y que están ahí para adquirir los conocimientos administrativos, para aprender a tomar

• Administración Gerencial

  kendra84albazo Si te dicen que yo me estoy curando, es la verdad y la cura que yo me estoy buscando es realidad, aunque me salga tan cara, algo tiene que me ampara, es mejor que tu mentira, que me llenaba de ira y nadamas. Diariamente yo me curo, de lo

• UTN Administracion Gerencial

  Cecy RamacciottiGrupo 3 - Trabajo Práctico Administración Gerencial Trabajo Práctico Cuatrimestral (2C16) Profesora: Ing. Fernanda Tacchini Curso: K.5072 N° Grupo: 3 Integrantes: Apellido y Nombre Legajo Esses, Javier 141500-1 Dardis, Marco 147050-4 Ramacciotti, Cecilia 131135-9 Rocchio, Claudio 118319-9 Vaccarini, Martín 119743-5 1. Selección de organización y caracterización de la misma: 1.

• Administracion gerencial UVM.

  Fito DávilaADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA. CUESTIONARIO PARA EXAMEN DE SEGUNDO PARCIAL 1.-Explica el concepto de Diversidad laboral. “Es la condición de ser diferente” La diversidad mezcla personas de diferentes grupos étnicos, religiones y quita las barreras relacionadas al género sexual, la edad, la orientación sexual y las personas con impedimentos. 2.- Explica lo

• ADMINISTRACION GERENCIAL- FLOR

  airajualuzRepublica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Unidad Educativa “Federico Quiroz” Urachiche Estado Yaracuy La Administración Gerencial Para El Liderazgo Como Herramienta De Trabajo En La U.E “Federico” Quiroz Del Municipio Urachiche Estado Yaracuy. 2013-2014 Integrantes Guevara José Guevara Flor Galindez Dexi Mendoza Marian Silva Endrimar

• Administración gerencial ESAN

  Miguel Eduardo Caruajulca GonzalesPROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CURSO: ADMINISTRACIÓN GERENCIAL PROFESOR: YOLANDA ELIZABETH VALLE RAMELLA, PH.D. TITULO: TRABAJO FINAL (avance) El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN por: BRISEIDA LLERENA ARIZAGA MIGUEL EDUARDO CARUAJULCA GONZALES ANDRÉS ALONSO LEÓN GOICOCHEA NAU ROJAS DIAZ LUIS

• “Administración Gerencial”

  jesus22chuy________________ CONTENIDO INTRODUCCION 4 ORGANIZACIÓN 5 MAPA 1 5 DISEÑO Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 6 MAPA 2 7 CAMBIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL 8 MAPA 3 9 CONCLUSIÓN 10 ________________ INTRODUCCION Para comenzar con este trabajo en relación a la materia de “Administración Gerencial” trataremos tres temas muy importantes organización, diseño y

• Plan De Administración Gerencial

  g.martinezINDICE Introducción Unidad I Administración del desarrollo organizacional. 1.1 Integración organizacional 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales 1.1.3 Integración y desarrollo organizacional Unidad II Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo. 2.1 Reclutamiento y selección 2.1.1 Reclutamiento 2.1.2 Selección 2.2 Formación, capacitación y

• Proyecto Administracion Gerencial

  rext21Instituto Tecnológico Superior de Zapopán TÍTULO DEL TRABAJO Válvulas y Controles Avanzados Nombre de la Carrera Ing. Electrónica Materia Administración Gerencial Nombre de los Estudiantes Ernesto Lara Madrigal Nombre del Profesor Cesar meza Camarena Fecha: 14 de mayo de 2014 Válvulas y Controles Avanzados Es una empresa dedicada a la

• Administracion Gerencial Unidad 4

  sosa111.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración Gerencial Ingeniería Industrial INE-0408 2-2-6 2.- HISTORIA DEL PROGRAMA 3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Lugar y fecha de elaboración o revisión Participantes Observaciones

• Administracion y funcion gerencial

  marporrazFUNCION GERENCIAL En qué consiste la función gerencial en la medición y corrección del desempeño?
La función gerencial tiene un rol importante en la medición y corrección del desempeño, ya que con el control se puede asegurar que cumplamos con nuestras metas y objetivos, siempre y cuando los planes para este

• Taller de administración gerencial

  cocoquijanoLos productos y su distribución. Clases de vienes pueden ir a criticar lo pueden clasificar en dos categorías en bienes industriales se venden principalmente Para uso de producción de otros bienes o en la prestación de servicios, y de consumo hacen uso de los consumidores finales o se hacen uso

• Administracion De Sistemas Gerencial

  alexcg_romeoIntroducción a Android Manuel Báez, Álvaro Borrego, Jorge Cordero, Luis Cruz, Miguel González, Francisco Hernández, David Palomero, José Rodríguez de Llera, Daniel Sanz, Mariam Saucedo, Pilar Torralbo, Álvaro Zapata Introducción a Android ISBN: 978-84-96285-39-5 E.M.E. Editorial © Editores: Victoria López (vlopez@fdi.ucm.es) y Grupo Tecnología UCM (www.tecnologiaUCM.es) Copyright de los autores,

• Cuestinario Administracion Gerencial

  shorfy92  1.1 ASPECTOS GENERALES 1. ¿El proceso administrativo se caracteriza por? R= se caracteriza por su versatilidad en la aplicación integra, y sus resultados se plasman en las mejoras que gradualmente experimentan las empresas 2. ¿Qué es el proceso administrativo? R= es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un

• ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (FUNDAMENTOS)

  Rolando1604ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (FUNDAMENTOS) * Herramientas fundamentales para administrar actividades. * Planeación * Organización * Dirección (competencias) * Control (indicadores) * Metodología Introducción Administración: Aplicación de un proceso administrativo en diversas áreas administrativas para el uso eficiente de recursos. * Áreas administrativas * Recursos Administrativos * Personas (¿por qué es el

• Cuestionarios Administración Gerencial

  pepemedinafPregunta #1 R: La palabra empresa tiene su raíz etimológica del latín Prehendere que significa “emprender una actividad que implica trabajo o presenta dificultades, en consecuencia, en una primera aproximación podríamos considerar el empresario como emprendedor, aceptación vigente en la actualidad aunque parcial incompleta. Pregunta #2 R: Para poder decir

• Administración gerencial Plan de clase

  gaby28filoUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL MATERIA : ADMINISTRACIÓN GERENCIAL PLAN DE CLASE No. 02 Curso : INGENIERIA EN COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS Profesor : MBA. Iván Moncayo Alarcón Unidad Didáctica : EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Carga Horaria : 120 minutos Técnicas a emplearse : Clase expositiva, discusión dirigida Fecha : 19-sep-2014 Aula

• Administracion, el desempeño gerencial

  alizonEs la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados, si una empresa tiene un buen lider o gerente los empleados rendiran al 100% y por ende sera una buena empresa 4. EL DESEMPEÑO GERENCIAL ESTÁ DEFINIDO COMO: - Es la medida de la eficiencia

• Panorama Gerencial De La Administración

  MinervaSarmiento1. Defina los tipos de gerente y explique qué hacen generalmente. Un gerente es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda del logro de los objetivos de la organización. Los gerentes se pueden clasificar en: Gerentes

• CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

  Arcteck Luis Arturo________________ ________________ 1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL Tarea Realizar un diario de tu vida personal DIARIO DE MI VIDA PERSONAL 6:00 A.M. Despertar e ir al baño 6:30 A.M. Comer un poco 7:00 A.M. Terminar tareas escolares 9:00 A.M. - 13:00 P.M. Asistir al Instituto tecnológico de Cuautla (entre

• ADMINISTRACIÓN GERENCIAL - FLEUR DE CAFÉ

  Jorge EduardoUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL Resultado de imagen para UTE SANTO DOMINGO CARRERA: EMPRESAS Y NEGOCIOS Asignatura: ADMINISTRACIÓN GERENCIAL Tarea: CASO 1 Tema: FLEUR DE CAFÉ Estudiantes: REYES MERO JORGE RUÍZ CARDENAS JONATHAN USHIÑA CHICAIZA ESTEFANIA Tutor: ING. FREDDY ROMÁN Santo Domingo, 17 de mayo de 2018 CASO: FLEUR DE CAFÉ *

• Paradigmas en la Administración Gerencial

  JENSYMARISParadigmas en la Administración Gerencial La sociedad actual, conformada por infinidad de organizaciones experimenta cambios graduales en algunas áreas cada vez menores, en contraposición con los cambios radicales de la tecnología y la economía entre otras variables Impredecibles y en constante movimiento. La gerencia debe enfrentar hoy en día la