Administracion funcional

UNIDAD 1. ADMINISTRACION FUNCIONAL

La administración funcional es la ciencia de las funciones del hacer para lograr un cierto fin. El proceso administrativo está compuesto por cuatro pasos:

- Planeación: decisión sobre los objetivos, definición de planes para alcanzarlos y programación de actividades

- Organización: recursos y actividades para alcanzar los objetivos, órganos y cargos, atribución de autoridades y responsabilidad

- Dirección: designación de cargos, comunicación, liderazgo, motivación de personal y dirección para los objetivos

- Control: definición de estándares para medir el desempeño, corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación

Función

Función es acción y como toda acción produce sus efectos, es actividad, dinamismo, cambio, fecundidad y por lo tanto es acción y sujeto y proporciona ambiente. Esto quiere decir que cada individuo tiene responsabilidades y funciones de acuerdo a su puesto para lograr un mejor beneficio y en consecuencia una mejor calidad.

Teoría de la supervisión funcional de Frederick Winslow Taylor

Inicio sus experiencias a través del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos. El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción. Seleccionar científicamente a los obreros, estos deben ser entrenados, capacitados, también debe cultivarse una atmosfera de cordial cooperación entre la administración, aplica el método científico para facilitar el control de las operaciones de producción.

Organización racional del trabajo

Para Taylor el obrero carece de capacidad y formación de pensar. De esta creencia se deriva la posición de discriminación hacia la dignidad del trabajador.

Principales aspectos de la organización racional

- Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos

- Estudio de la fatiga humana

- División del trabajo y especialización del obrero

- Diseño de cargos y tareas

- Incentivos salariales y premios de producción

- Condiciones de trabajo

- Estandarización

- Supervisión funcional

Funciones básicas de la empresa industrial de Fayol

Su teoría parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa. Inicia con la concepción que toda empresa tiene que son las siguientes funciones:

- técnicas (producción de bienes y servicios)

- comerciales (comprar, vender, cambiar)

- financieras (búsqueda y gerencia de capitales)

- seguridad

- contables (inventarios, balances, costos, estadísticas)

- administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y control)

Clasificación de las funciones

1- funciones generales: de carácter básico que su actuar genera otro tipo de funciones más específicas:

- producción

- mercadotecnia

- financieras

- recursos humanos

2- funciones especiales: son aquellas actividades más específicas que se derivan de las anteriores funciones básicas

Finanzas

Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto que puedan funcionar debidamente, el área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y comprende las siguientes funciones:

- financiamiento: planeación y desarrollo financiera, tesorería y la obtención de recursos e inversiones

- contraloría: contabilidad general y de costos, presupuestos, auditoria interna, estadísticas, impuestos, crédito y cobranzas

Mercadotecnia

Es una función trascendental ya que a través de ella se

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