ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Alumno: Christian Christopher Alegría Delgado

Curso: Liderazgo Empresarial

Filial: Pucallpa

Código: 2015223188

Docente: Jorge Olger Gutiérrez Mercado

Sección: 03-1

Ciclo: X

PUCALLPA-PERÚ

2021

HACER UN ORGANIZADOR VISUAL

REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE ASPECTOS IMPORTANTES.

El líder y liderazgo: Reflexiones.

Características

Ventajas

Desventajas

Clima organizacional • Ambiente físico

• Ambiente social

• Estructura

• Identidad

• Comunicación

• Liderazgo

• Motivación • Mayor rendimiento

• Satisfacción laboral

• Integración

• Mayor colaboración

• Se adapta a los entornos competitivos

• Se consiguen resultados propuestos • Los valores compartidos no coinciden

• Desmotivación

• Falta de implicación de la empresa y compañeros

• Perdida de metas

Líder • Enfoque

• Confianza

• Transparencia

• Integridad

• Inspiración

• Innovación

• Capacidad de decisión

• Se actualiza con los temas de interés

• Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo

• Da sentido humano a la administración

• Gana aprecio, gratitud y respeto.

• Es la cabeza y responsable frente a otros. • Tiene demasiadas responsabilidades

• Quita tiempo personal

• No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

• Se pierde confianza de grupo en caso de un fracaso.

Liderazgo • Adaptabilidad

• Agilidad

• Social y colaborativo

• facilitador

• Integro y socialmente responsable

• Realista • Proporciona visión y rumbo a la empresa.

• Lidera los retos.

• Construye relaciones interpersonales.

• Unifica opiniones posturas y toma de decisiones.

• Representa la escuela de los futuros líderes. • El liderazgo no es un título académico, necesita renovar.

• Perdida de oportunidades por falta de ejecución.

• Aparición de zona de confort.

• Estancamiento.

• Posibles periodos de crisis.

Competencia • Adecuadas al negocio

• Adecuadas a la realidad actual y futura

• Operativa, codificable y manejable

• Exhaustiva

• Fácil de identificación • Fomenta la eficiencia.

• Amplia gama de productos de acuerdo con las diferentes preferencias de los consumidores.

• Se reducen incentivos a invertir en desarrollar nuevas tecnologías, ya que los métodos más eficientes son copiados por las demás empresas.

• La existencia de productos idénticos reduce la posibilidad de elección del consumidor.

Empoderamiento • Principios

• Formas de delegar

• Libertad

• Estructura plana

• Confianza • Mide su propio rendimiento

• Plantea desafío

• Puede actuar en nombre de la empresa

• Su contribución es valorada

• Adquiere nuevos conocimientos y habilidades • Fomentar la responsabilidad y toma de decisiones en todos los integrantes de una empresa requiere un indispensable entrenamiento previo

• Conlleva una capacitación superior a los empleados para

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