ANÁLISIS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y SU PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓNANTORCHA C.A, MATURÍN

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ANÁLISIS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y SU PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓNANTORCHA C.A, MATURÍN

ESTADO MONAGAS

Autor: Br.Edimar Jiménez

Tutor:

Lcdo. Ramón Marcano

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ÍNDICE GENERAL

LISTA DE CUADROS

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE ECUACIONES

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN

El costo de producción es uno de los indicadores más importantes a considerar en las instituciones para ejecutarla y realizarla. Por lo tanto, mientras más eficiente sea la labor de éstas, menos recursos se invertirán en su producción y por consiguiente, menor será la cuantía de los gastos. Este debe erigirse en un medidor fiel del aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el proceso de manufactura, porque, además, conjuntamente con los indicadores del volumen de realización, determina el nivel de ganancia que obtiene la organización.

En consecuencia, el costo constituye, además, la base para la formación de los precios de los productos elaborados. Por ello es tan importante la obtención del máximo de fabricación, con el mínimo indispensable de gastos, para garantizar así el gradual incremento de las ganancias o utilidades. Es por ello que mediante la planificación del costo de producción, se logra trazar las magnitudes óptimas de gastos para acometer la manufactura, mediante los resultados operativos de la empresa, los factores técnico-económicos y los indicadores establecidos.

En este sentido, la planificación del costo sirve como instrumento de control a la dirección de los establecimientos, debido a que le permite conocer, sistemáticamente y de manera ágil, cualquier desviación que ocurra en la ejecución real de la producción con respecto al plan trazado, en cada una de las áreas y en la entidad en su conjunto. Todo lo anterior explica la importancia vital que reviste la planificación acertada del costo de producción para el desempeño de la labor económica de las organizaciones, pues así se conocen los gastos en los cuales la empresa debe incurrir para elaborar su producción y lograr un mejor control de lo que realmente está ocurriendo y así poder delimitar quién responde por las desviaciones detectadas.

Es en este marco que la organización del trabajo relacionado con el costo por áreas o niveles de responsabilidad se constituye en un resorte de gran interés, en la medida que posibilita conferirle un carácter eminentemente activo a esta categoría, como herramienta de singular utilidad en la dirección de los fenómenos económicos. Es por ello, que realizó el presente informe titulado Análisis de Costos de Producción y su Planificación en la Organización  Antorcha C.A., ubicada en Maturín estado Monagas, el mismo se estructuró de la siguiente manera; Capítulo I: El planteamiento del problema, objetivos tanto el general como los específicos. Capítulo II: Desarrollo del tema y los resultados del mismo, además de las conclusiones y  recomendaciones  y finalmente las Referencias

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La economía de un país depende en gran medida del desarrollo del sector productivo en el que las empresas juegan un papel relevante, de su desempeño depende que se genere crecimiento o estancamiento. Por tal razón la productividad y competitividad es el producto de las formas de realizar el trabajo, la creatividad e ingenio para formular estrategias que permitan a las organizaciones optimizar los recursos, mejorar los costos y posicionarse en el mercado. Según Fernández (2015)

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