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Costos Variables N°1 Tel-Fon Guayana, C.A


Enviado por   •  12 de Diciembre de 2017  •  Prácticas o problemas  •  4.375 Palabras (18 Páginas)  •  458 Visitas

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N°1 Tel-Fon Guayana, C.A ofrece a sus clientes diferentes planes de servicios para telefonía móvil, la empresa  ha tenido gran aceptación debido a la calidad del servicio y competitividad de sus precios: está ofreciendo entre su gama de servicios dos planes: un plan popular y un plan ejecutivo. A continuación se presentan las características de ambos planes:

Costos

Popular

Ejecutivo

Renta Básica (Bs)/mes

100

200

Costo Bs. por minuto

0.3

0.1

Requerido:

  1. Si sus necesidades de comunicación son de  400 minutos por mes, que plan escogería Ud.
  2. Si sus necesidades de comunicación son de  600 minutos por mes, que plan escogería Ud.
  3. Cuál es el número de minutos donde el costo de los dos planes es indiferente.

N° 2.- Servicios de Comidas Guayana Express, C.A, está estudiando fabricar almuerzos ejecutivos con despacho a domicilio a varios trabajadores  de la zona industrial Matanzas, el sistema de fabricación tiene dos opciones: uno automático y otro semiautomático.

Actualmente la empresa compra la comida totalmente envasada y la distribuye a una cartera de clientes que hacen sus pedidos por anticipado, el costo de comprar la comida al proveedor es de Bs. 100c/u.

A continuación se presenta la estructura de costos por sistema de fabricación:

COSTOS

SEMIAUTOMATICA

AUTOMATICA

Costo fijo mensual (B.s.)

4.600

9.000

Costo Variable por comida (Bs.)

60

40

Requerido:

La gerencia ha solicitado la información siguiente:

  1. Para cada máquina, el número mínimo de comidas que se tienen que vender con el fin de que el costo total mensual sea igual al costo de comprarlas externamente.
  2. La alternativa más rentable para 200 comidas/mes
  3. La alternativa más rentable para 400 comidas/mes
  4. El nivel de volumen que produciría la misma utilidad neta sin tomar en cuenta el tipo de máquina que se usará.

N° 3.- Canina Guayana C.A presta servicios de peluquería para perros de diferentes razas,  tiene cinco peluqueros. Cada peluquero recibe Bs. 50 por hora, y trabaja una semana de 40 horas y un año de 50 semanas. El alquiler y otros gastos fijos son de Bs 16.000 al mes: Suponga que el único servicio que se presta es el de peluquería, cuyo precio unitario es de Bs  300

REQUERIDO:

  1. Encuentre el margen de contribución por un servicio de peluquería: Suponga que el salario de los peluqueros es un costo fijo.
  2. Determine el punto de equilibrio anual, en número de servicios de peluquería
  3. ¿Cuál sería la utilidad de operación si se ejecutan 9.500 servicios de peluquería?
  4. La gerencia revisa el método de compensación: Los peluqueros recibirán Bs 25 por hora, más una comisión sobre servicios efectuados de 25%. ¿Cuál es el nuevo margen de contribución por servicio? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en número de servicios)
  5. Ignore los requerimientos 3 y 4, suponga que los peluqueros ya no reciben un salario por hora, pero reciben una comisión del 50% por cada servicio. ¿Cuál es el nuevo margen de contribución por servicio? ¿El punto de equilibrio anual en número de servicios)?
  6. Refiérase al requerimiento 5 ¿Cuál sería la utilidad de operación si se efectuaran 9.500 servicios? Compare su respuesta con la respuesta del requerimiento 3
  7. Refiérase al requerimiento 5. Si se hacen 9.500 servicios, ¿Cuál sería el porcentaje de comisiones necesario para que la empresa ganara la misma utilidad de operación que la que ganó en el requerimiento 3?.

N° 4.-La Compañía Cauchos Guayana es una distribuidora mayorista de cauchos para vehículos.

La compañía ha experimentado un crecimiento pequeño, pero estable en las ventas durante los últimos años. Mientras que los precios de los cauchos han venido creciendo. La empresa se encuentra formulando sus planes para el próximo año fiscal. A continuación se presentan los datos usados para proyectar los $2.520.000 de utilidad neta después de impuestos al año corriente.

Precio de venta promedio

$ 60 por caucho

Costos variables promedio:

Costos de los  cauchos

$ 40 por caucho

Gastos de venta

$ 5  por caucho

Costos fijos anuales:

De venta

$ 450.000

De administración

$ 900.000

Volumen Esperado de venta

300.000 cauchos: $18.000.000.

Tasa de impuestos

20%

Los fabricantes de cauchos han anunciado que incrementarán los precios de sus productos en un promedio de 20% el año próximo, debido al aumento de las materias primas (làtex natural y sintético, etc.) y de la mano de obra: La compañía espera que todos los otros costos permanecerán a las mismas tasas o niveles del año en curso.

Requerido:

  1. ¿Qué precio de venta por caucho deberá cargar la compañía para cubrir el 20% de aumento en el costo de los cauchos y mantener la razón de margen de contribución actual?
  2. Qué volumen de ventas ( en dólares), deberá alcanzar la compañía en el próximo año para mantener el mismo nivel de utilidad neta después de impuestos que el proyectado para el año en curso, si el precio de venta de los cachos se mantiene en $ 60 por caucho y el costo de los cauchos se incrementa en 20%.

N° 5.-La empresa Quesos  Guayana C.A fabrica y comercializa un queso tipo mounster, el cual es distribuido a tiendas  mayoristas, y comedores industriales en envases de 1 kilogramo: la planta operó en el ejercicio 2015 a una capacidad del  60% de su capacidad instalada: Su producción  y   ventas alcanzó  300.000 kgs.

A continuación se presenta el Estado de resultados correspondiente al ejercicio económico 2015. (expresado en dólares)

Ventas (300.000 kgs. A $4/kgs)

1.200.000

Costos variables de prod.

Materiales

360.000

Mano de obra directa

264.000

Costos ind. Fab.

150.000

Costos variables de venta:

Comisiones (8% de las ventas)

96.000

Distribución

4.500

Costos variables de admón:

Gastos de administración

7.500

Total costos variables

882.000

Margen de contribución:

318.000

Costos fijos:

De producción

120.000

De ventas

98.000

De mercadeo

50.000

De administración

45.000

Total costos fijos

313.000

Utilidad antes I.S.L.R

5.000

Tasa de impuestos (20%)

1.000

Utilidad después I.S.L.R

4.000

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