ANALIS DOFA
Enviado por nurypatriciadoradoastaiza • 3 de Agosto de 2012 • 1.452 Palabras (6 Páginas) • 835 Visitas
Análisis DOFA
Nury Patricia Dorado
Nataly Villegas Pino
Lilianana Bambague
Roció Palechor
¿Qué Es?
Es una herramienta utilizada como método de diagnostico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica
El espíritu del método es el análisis de problemas
Identifica acciones estratégicas posibles mediante el cruce de variables
Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis (producción, mantenimiento, mercadeo, finanzas, ventas, entre otros).
Diapositiva 3
Surge de identificar la situación actual de la organización o de los productos; partiendo de dos factores: interno y externo.
OBJETIVOS
Conocer la realidad de la situación.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
Diapositiva 5
[Elemento gráfico SmartArt]
Factores externos
Económicos
Ecológicos
Políticos
Legales
Socio demográficos
Factores internos
Proveedores
Competidores
Clientes
Empleados
Empresa
Diapositiva 6
[Elemento gráfico SmartArt]
Empresa
Debilidades
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
[Forma]
CONTROLABLES
[Forma]
INCONTROLABLES
Diapositiva 7
La aplicación de este análisis permite maximizar fortalezas, minimizar debilidades, aprovechar oportunidades y neutrar amenazas.
Definiciones
Debilidades:
Actividades que limitan, inhiben o dificultan alcanzar con éxito los objetivos corporativos.
¿Dónde cree que los competidores lo superan?
¿Qué se puede mejorar?
¿Qué se debería evitar?
¿Qué factor reduce las ventas o el éxito del proyecto?
Diapositiva 9
Ejemplo: Problemas en distribución de planta y producción.
[Forma]
Diapositiva 10
Oportunidades:
Ventajas competitivas actuales en las cuales nos podemos apoyar.
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias en el mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios en la tecnología se están presentado?
Diapositiva 11
Ejemplo: Cuando esta baja la TRM, es mas viable importar maquinarias.
[Forma]
Diapositiva 12
Fortalezas:
Elementos positivos que diferencian a la empresa de la competencia; de los cuales podemos sacar ventaja.
¿Dónde cree que supera a sus principales competidores?
¿Qué factores facilitan obtener una venta?
Diapositiva 13
Ejemplo: Relación estrecha con el proveedor (Certificado EPSL).
[Forma]
Diapositiva 14
Amenazas:
Eventos, hechos, tendencias negativas que inhiben limitan o dificultan el desarrollo de la organización y que pueden hacerla desaparecer.
¿A que obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Existen sustitos reales o potenciales?
Diapositiva 15
Ejemplo: Implementación por parte del estado de leyes que restringen el
...