ANALISIS DE COSTO-BENEFICIO

AANALISIS DE COSTO-BENEFICIO

Nuestro análisis de costo-beneficios se basará en la compra de una nueva maquinaria en el lado de producción y se trata de un horno el cual trataremos de buscar los costos y beneficios que pueda dar esta compra a la empresa, pero con esto también buscamos aumentar la productividad de las ventas de los panes, ya que estamos ubicados en un lugar donde existe una alta demanda de consumo de estos tipos de productos que serían básicamente el pan y los dulces.

Pero en el momento la gerencia general comunico que el gasto era excesivo y que no sabían si era buena idea la compra de otros horno, sin embargo, se le pide al generante que lleve a cabo dicho análisis de la compra para demostrar que se obtendrán rendimientos adecuados por la inversión. El gerente del departamento de recursos humanos procede según se describe en los párrafos siguientes.

Lista de los costos

Horno De Piso HPR-60 Con vaporizador horno de PISO compacto de 3 bocas, para bandejas 40 x 60 cm. Equipo totalmente eléctrico de Alta Tecnología con losa Refractaria …………………………………………...1,500.00 c/u x 2= 3,000.00

Mantenimiento anuales (cada tres meses) ………….……….50.00 c/u x 2= 300.00

Lista de beneficios

• Aumento de la productividad.

• Aumento en la capacidad de venta de nuestros productos.

• Reducción del tiempo de espera.

• Reducción del tiempo de producción.

IV.MEDIR LA ALINEACIÓN DE RRHH

En la alineación de recursos humanos guiándonos del libro de cuadro de mando de RRHH de los autores Becker, Huselid y Ulrichn, ellos dicen que, para medir la alineación en recursos humanos, hay que desarrollar dos dimensiones que son:

La primera dimensión trata del sistema de RRHH y la implementación de la estrategia.

La segunda es el rol de RRHH y la competencia de RRHH

Sistema de RRHH

Primero tenemos que verificar todo el sistema de recursos humanos de nuestra empresa, aspectos como planificación, selección, contratación, formaciones, gestión disciplinaria y gestión de nóminas, todas estas están agrupa en el sistema de recursos humanos, nuestra empresa como una panadería trataremos de desarrollar y ver estos aspectos minuciosamente ya que debemos planificar ya sea nuestras ventas con el entorno donde estamos ubicados, además de las contrataciones del personal, igual que otras empresas necesitamos empleados con capacidad para que nos ayude a crecer como una de las mejores panadería en nuestra area.

Implementación de una estrategia

Estrategia de marketing

Una estrategia adecuada puede ser de carácter mixto, que contemple precios ajustados y diferenciación en calidad del producto y del servicio ofrecido.

Rol de RRHH

En este punto hablamos sobre el rol que tiene recursos humanos sobre los trabajadores, en puntos tan específicos tales como rol estratégico de liderazgo en este departamento, cuidado de los trabajadores y de la cultura organizacional y por último el rol defensor del cambio y desarrollo organizacional, tenemos que tomar en cuenta ya que el rol primordial de recursos humanos es tener satisfechos a sus clientes internos, como externos, tratando de tener una cultura organizacional donde los valores de la organización se ejecuten de una buena manera.

Competencias de RRHH

En este punto trata de los profesionales que tenemos en nuestro departamentos y los gerentes ya que estos son especialistas capacitados para dar un liderazgo en la organización siendo estos los que estén al tanto que se cumpla cada una de las estrategias de esta area y también además de que se cumplan con los parámetros ya establecidos, tanto para este departamento como para toda la organización.

VI.PAUTAS PARA PONER EN EJECUCIÓN EL CUADRO DE MANDO DE RRHH

Las pautas que aplicaremos para poner

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