ANALISIS DE FODA FORTALEZA OPORTUNIDADES

ANALISIS DE FODA

FORTALEZA OPORTUNIDADES

1- Somos una empresa con un servicio rápido

2- Nuestras tiendas son limpias, ordenas.

3- Nuestros Diseños y estilos son actualizados.

4- Reconocimiento a través de la experiencia, y no de publicidad masiva.

5- Tenemos un fuerte sistema financiero.

6- Tenemos pequeñas colecciones durante todo el año

7- Tenemos una fuerte presencia internacional

8- Tenemos más tiendas que puntos de venta.

9- Tenemos un uso de Tecnología avanzada.

10- Respetamos al medio ambiente.

11- Tenemos una buena integración del negocio.

12- Nos adaptamos a los diferentes mercados competitivos y a los clientes.

13- Diseño, calidad innovación: ofrece moda de la temporada a precios competitivos.

14- Política de precios bajos

1- Crecimiento internacional de marca (incremento de los puntos de venta).

2- Nuevas modas que explotar

3- Crecimiento nacional (aumento de cuotas de venta).

4- Mayor expansión internacional introduciéndose en nuevos mercados.

5- Aumento al gusto de los consumidores por la moda.

DEBILIDADES AMENAZAS

1- No se considera como un producto de lujo, de baja calidad.

2- Se produce un gasto grande en alquileres, ya que está situado en los mejore lugares de todos los países.

3- La distribución centralizada en España

4- Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.

1- La competencia es su principal amenaza, ya que las marcas fuertes como GAP o Benetton son imponentes en el mercado, habitados por ZARA para, “compartir” o “robar” los consumidores o potenciales consumidores, ya que también tiene precios accesibles y su mercadería son de características similares.

2- La congestión del mercado

3- La imitación.

4- La madurez del mercado tecnológico.

5- Crecimiento más lento del sector

ANALISIS DE PORTER

AMENAZA DE INGRESOS DE NUEVOS COMPETIDORES DE ENTRADA

- El número de competidores que existen es elevado.

- El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que están en la fase de la madurez

- Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos

- No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la preferencia de los consumidores se basa en su precio y su marca.

- Pueden aparecer des economía de escala por la posibilidad de cambios rápidos en los hábitos de los consumidores.

- Los altos costos de fabricación y materias primas en el mercado nacional

PODER DE LOS SUSTITUTOS

- No existen productos sustitutos para los artículos textiles, consideramos que la función de vestir es única . Por eso los productos sustitutos no presentan ninguna amenaza.

PODER DE NEGOSIACION DE COMPRADORES

- La cantidad de clientes para este tipo de productos es numerosa y están escasamente organizados para defender sus intereses.

- El volumen de compra de clientes es pequeño

- En distribución el cliente es el consumidor final, por lo tanto no aparecen riesgos de integración hacia atrás ; en caso de lo contrario ocurre en producción.

- Cambios significativos en los hábitos de compra del consumidor por cambios demográficos, estilo de vida, culturales etc. Estos tienen relación con los cambios en la demanda de los productos.

- El cliente es que crea las tendencias influyen mucho en la creación de los productos que están a la moda , también es el actor principal por lo que el servicio va orientándolo pero si el cliente por si solo no puede establecer sus condiciones de pago como fecha o cantidad , ( no tiene poder de negociación ) . los costos de cambio para el cliente son bajos pero como no puede influir en las condiciones de las venta , su poder de negociación es bajo.

PODER DE LOS PROVEEDORES

- Multitud de proveedores, lo que lleva a que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses

- Los productos que venden son almacenables y no perecederos, salvo las condiciones de moda.

- Los proveedores son los que están encargados de suministrar la materia prima. Para Zara , ante un gran volumen de producción necesita de grandes cantidades de suministro ya que el proveedor estará bastante interesado en ser el, que provea a la empresa , por lo tanto el poder de negociación lo tiene la empresa ya que si el proveedor no cumple en calidad, precio o entrega en lo establecido, Zara podrá cambiar de proveedor sin ningún costo, ya que existen muchos en el mercado

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

- El mercado no se encuentra saturado

- En la producción se encuentra barreras por la existencia de economías de escala y el capital mínimo necesario es alto

- Las posibilidad de de reacciones de las empresas ya establecidas ante nuevos entrantes son reducidas

- Tanto las barreras de entradas como las de salida , son bajas lo que llevaría a cualquier empresa a entrar al sector sin ninguna dificultad. Estas barreras pueden ser una gran inversión de capital, alcanzar economías de escala , contar con una distribución rápida , tener una buena ubicación en las zonas ( poco probable , ya que los mejores locales están ocupados), establecer sus propias tiendas y conseguir la información sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos.

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