ANALISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA EN SU ENTORNO

ANALISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA EN SU ENTORNO

∙ Se presentan problemas operativos y de inventario lo que aumenta los costos, merma la calidad y dificulta establecer precios competitivos en el mercado.

 ∙ La empresa debe cumplir con normas de calidad para poder accesar a mercados internacionales. ∙ Actualmente la finca no cuenta con la tecnología necesaria para hacerle frente a los imprevistos del clima.

∙ La empresa requiere mejorar tanto la eficiencia en la producción como la calidad de sus productos para presentar una competencia fuerte en el mercado.

∙ Los empleados se encuentran insatisfechos.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER DENTRO DEL CONTEXTO DEL ENTRONO

La empresa presenta los problemas mencionados a continuación:

∙ Entrega tardía de los productos.

∙ Baja productividad por hectárea.

∙ Alta rotación del personal.

∙ Ambiente laboral pesado.

 ∙ Salarios poco competitivos.

 ∙ Falta de capacitación.

∙ Poca rotación del inventario.

 ∙ Falta de tecnologías

PROPUESTA

En Reino Unido existe una gran población de personas con alta capacidad de consumo y una cultura de adquisición de flores, que determina que este país sea el segundo importador de flores y follaje ornamental dentro de la Unión Europea. Para la exportación de plantas a Reino Unido es importante tener en consideración que en este país existe una preocupación creciente con el uso de químicos, específicamente por el impacto ambiental y humano de este tipo de productos. Se manifiesta en este sentido una preferencia por los cultivos certificados y de tipo orgánico. Para ingreso a este destino se requerirá adicionalmente desarrollar vinculaciones más estrechas con los compradores británicos (mayoristas o supermercados).Es por ello que La empresas la Escondida debe enfocarse en contar con el respaldo y la garantía de la norma ISO9000 para poder competir en este mercado lleno de grandes oportunidades financieras. La empresa la Escondida debe estable un sistema de motivación e incentivos que cubran las expectativas reales de los miembros de la empresa. Para ello se debe tener estrategias motivacionales básicas para que los empleados se involucren y comprometan. Hay que tomar en cuenta que aunque no tenga recursos monetarios o materiales suficientes para estar dando recompensas por su desempeño en el trabajo, se deben crear hábitos institucionales en los que diariamente se valore el esfuerzo del trabajador y sobre todo se humanice el trato en la relación laboral, la clásica “palmadita en el hombro” es un detalle que anima al miembro del grupo y más si quien la proporciona tiene una jerarquía importante en la organización. Algunas de las principales formas de hacer frente a la competencia que existe para los hermanos Reyes:

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