ANALISIS DE SITUACION EMPRESARIAL

ANALISIS DE SITUACION EMPRESARIAL

Ante todo es importante señalar el contexto en el que se desarrolla la reunión entre el CEO (Chief executive manager) y el Director General (DG), para este  caso puntual nos ubicamos en una empresa dedicada a la distribución y comercialización de  partes automotrices que pertenece a un grupo internacional y tiene presencia en 5 países europeos, contando con una gran planta en España específicamente en las ciudades de Vigo donde tienen 300 empleados y en la capital Madrid donde tienen 50 empleados     en tal sentido podemos indicar que el DG se llama Luis Montes, tiene 59 años de edad, 34 años trabajando en la compañía y de los cuales ya lleva 13 ocupando el cargo de DG Luis tiene un estilo de trabajo que se adapta a las siguientes descripciones: Leal ante la empresa, conservador, paternalista, cumple con la palabra dada, no delega funciones, es controlador y tiene muy poco habito de trabajo en equipo, en síntesis tiene un estilo gerencial anticuado que no se adapta a las tendencias gerenciales actuales que son impuestas por las condiciones globales organizacionales, por otro lado tenemos a Peter Johnson de 43 años de edad, se desempeña como CEO de la empresa desde hace 5 años, el reporta directamente a la Junta Directiva, donde el presidente tiene la mayor cantidad de participación accionaria, tiene un estilo gerencial y de trabajo resolutivo, ambicioso, con liderazgo de grupo y además cuenta con un prestigio ganado por su forma de trabajar.

La situación general del entorno de la empresa refleja que la filial española no ha cumplido con las metas económicas planteadas, además la empresa se encuentra en un proceso de renovación técnica y derivado de este proceso han surgido serios inconvenientes entre el director general , el Director técnico, y el director de RR.HH, inclusive este conflicto ocasiono la salida de este ultimo de la empresa, en términos generales la plantilla de la empresa se encuentra desmotivada y con sensaciones negativas en cuanto al entorno laboral de la empresa.

Es de destacar que el Director Técnico se encuentra liderando el proceso de renovación técnica y en muy pocas oportunidades da explicaciones al Director General, lo que ha dado como consecuencia un conflicto laboral entre estos dos actores, el Director Técnico rinde explicaciones al CEO directamente sobrepasando la línea directa de comunicación con el DG.

Este conflicto tiene como base fundamental que el Director Técnico tiene serias inconformidades con la forma de trabajar del DG, la que le perjudica su desempeño, en tal sentido se ve más identificado con la forma de trabajar del CEO la cual comparte.

El CEO analizando la situación que se viene presentando, la cataloga como insostenible y es perjudicial para la empresa, no se puede permitir que una relación tan fundamental  como la que tiene que existir entre el DG y el DT, se encuentre tan deteriorada como la que sostienen actualmente estos dos actores, esto sin duda es un hecho que debe corregirse en lo inmediato o derivara en consecuencias perjudiciales para la empresa.

El CEO atribuye al DG falta de liderazgo, estilo gerencial que no está acorde con la actualidad, que la plantilla se encuentre desmotivada y con sensaciones negativas y finalmente los malos resultados económicos, en tal sentido el CEO da un ultimátum al DG en relación a dos factores fundamentales que son:

• Es absolutamente imprescindible recuperar los resultados económicos de la empresa.
• Cambiar su estilo de gerencia y de trabajo.

Ahora se presenta una reunión entre el CEO y el DG, donde  fundamentalmente  se planteara lo siguiente:

• Que le debe plantear el CEO al DG?
• Que alternativas tiene el CEO ante la situación?
• Sera Capaz de recuperar la economía de la empresa?
• Sera capaz el DG de cambiar su estilo gerencial.?

En tal sentido y ante el escenario planteado procederemos a responder las interrogantes.

Que le debe plantear el CEO al DG?

Para el CEO es fundamental corregir la situación de la empresa y recuperar los resultados económicos, debe dar fin a la situación presentada con el DG y subir el ánimo de la plantilla de trabajadores para que esto se traduzca en mejores resultados en los indicadores, en tal sentido el CEO debe plantear al DG lo mismo que le planteo en el ultimátum otorgado a este, es decir solicitar al DG que cambie su forma de gerencia, que asuma decisiones y posturas que vayan orientadas a recuperar en términos inmediatos la situación económica de la empresa, y poner fin a la situación negativa que tiene con el DT. Las alternativas con las que cuenta el CEO son pocas y se reducen a dar solución a la crisis planteada y en segundo lugar plantearse el relevo del DG. De su cargo para corregir la coyuntura, en tal sentido es conveniente proponer un adelanto en la jubilación del DG para de esta forma relevarlo de su cargo y contratar un nuevo DG que se adapte a las tendencias gerenciales actuales para poder implementar nuevos procesos que vayan orientados a corregir la situación de la empresa.

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