Análisis de situación empresarial

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Actividad 5, Análisis de situación empresarial parte III.

Laura Geraldin Munera Ramírez Robinson Romero Cespedes Verónica Ardila Conde Geraldine Santofimio Ducuara

Corporación Universitaria Minuto de Dios septiembre 10 del 2021

Nota:

Habilidades Gerenciales. Profesor: Beatriz Ramírez Tamayo, NRC: 29424, Pregrado en Administración de Empresas, UNIMINUTO Ibagué. La correspondencia relacionada con este documento deberá ser enviada a laura.munera@uniminuto.edu.co, gerladine.santofimio@niminuto.edu.co

SITUACIÓN EN LA EMPRESA GYJ

Durante el mes de septiembre, el gerente de la empresa seleccionada, nos describe una problemática acontecida en el área de planeación y el área de finanzas. Este debe tomar la decisión de comprar o no comprar una maquinaria de equipo para el corte de varilla. Ya que al adquirir esta maquinaria se debe realizar una inversión considerable.

La necesidad de adquirir la maquina enderezadora inicia ya que al no contar con esta máquina que convierte la chipa de rollo en varilla recta, hace que este material se adquiera a un precio más elevado, lo que afecta el valor de venta del consumidor final. Teniendo en cuenta esto se inicia con la propuesta, pero el área financiera indica que la adquirir esta máquina, el presupuesto de la empresa puede verse afectado por que desconocemos el tiempo en el que el retorno se vería reflejado en la empresa, para ello se presenta la siguiente información:

• El material que se pretende transformar se conoce comúnmente cómo chipa de ¼. La presentación de esta chipa es de tipo rollo, donde cada rollo pesa 1234 kilos.
• Mensualmente se realiza una compra de 22 toneladas de este material.

• Una varilla ¼ recta, pesa 1.5 kilos, y mide 6 metros. Actualmente, un kilo de chipa rollo se vende en $4,300 pesos y la varilla por unidad a $7.044 pesos.
•         La varilla recta se vende en paquetes de 222 unidades, y la demanda supera las 1.000 unidades por compra.
• El costo de la maquina enderezadora es de $15.000.000 millones.

Con los datos anteriores y las alternativas de comprar o no comprar, el gerente decide aplicar los métodos cuantitativos de toma de decisiones a la solución de problemas, evaluando las distintas opciones a partir de los criterios precisos para identificar la decisión correcta.

Para la toma de decisiones es fundamental realizar un paso a paso para analizar todas las variables de la situación, con datos cuantitativos, el gerente podrá tener la certeza de tomar una decisión basada en fundamentos claros y datos exactos que sustenten la decisión.

Por ello el gerente define el siguiente proceso y los elementos para evaluar cada una de las alternativas y se les asigna un valor que indica el grado de riesgo y de logro de los objetivos que se desean. Para la toma de decisión de esta empresa el gerente desea emplear el modelo del

´Árbol de decisiones´ en esta técnica, cada opción está mencionada en el cuadro y de él emergen más ramas u opciones que van a ser evaluadas, para al final llegar a la decisión requerida. Inicialmente estas decisiones son planteadas como alternativas o posibles soluciones, luego deben pasar por un proceso de análisis y evaluación para obtener una alternativa concreta de acción, que sería entonces la decisión final. Por ende, establece los siguientes elementos:[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

PASOS A SEGUIR

1. DEFINIR EL PROBLEMA

Invertir o no en la comprar de una maquina enderezadora de varilla. (Problema anteriormente descrito).

1. IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS

Solo existen dos alternativas entre las posibilidades de esta elección, comprar o no comprar la máquina de equipo.

1. RECOLECTAR DATOS

• El material que se pretende transformar se conoce comúnmente cómo chipa de ¼. La presentación de esta chipa es de tipo rollo, donde cada rollo pesa 1234 kilos.
• Al no contar con esta máquina que convierte la chipa de rollo en varilla recta, hace que este material se adquiera a un precio más elevado, lo que afecta el valor de venta del consumidor final
• Mensualmente se realiza una compra de 22 toneladas de este material.

• Una varilla ¼ recta, pesa 1.5 kilos, y mide 6 metros. Actualmente, un kilo de chipa rollo se vende en $4,300 pesos y la varilla por unidad a $7.044 pesos.
•         La varilla recta se vende en paquetes de 222 unidades, y la demanda supera las 1.000 unidades por compra.
• El costo de la maquina enderezadora es de $15.000.000 millones.

1. DESARROLLAR UN MODELO

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Al desarrollar un modelo se tuvo en cuenta cálculos matemáticos calculando la ganancia del producto actual (Total venta = $94.600.000 millones de pesos en ventas mensual del producto chip) y la ganancia del producto transformado (Total venta = $105.660.000 millones de pesos en ventas mensual del producto varilla. (22.000 kilos * $7.044)).

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