ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA

Indice

ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA

1. Introduccion pág. 4

1.1. Visión pág. 5

1.2. Misión pág. 5

1.3. Valores pág. 5

2. Analisis externo pág. 5

2.1. Análisis del Macro- Entorno pág. 5

2.1.1. Tipología del entorno pág. 5

2.2. Perfil estratégico del Macroentorno pág. 6

2.3. Método Prevención proyectando las ventas pág. 8

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

3.1. Delimitación del Entorno Específico pág. 11

3.1.1 Criterio Tecnológico pág. 11

3.1.2. Criterio de mercado pág. 11

3.2. Análisis de la estructura de la industria pág. 12

3.2.1. Grado de concentración de la industria pág. 12

3.2.2. Tamaño e importancia de la industria pág. 12

3.2.3. Grado de madurez de la industria pág. 12

3.3. El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas de Porter pág. 13

3.3.1. Rivalidad entre competidores pág. 14

3.3.2. Posibilidad de entrada de nuevos competidores pág. 16

3.3.2.1. Barreras de entrada pág. 16

3.3.2.2. Reacción de los competidores establecidos pág. 18

3.3.3. Amenaza de productos sustitutos pág. 18

3.3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes pág. 18

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

4.1. Estructura económica de la empresa pág. 19

4.2. Análisis funcional pág. 20

4.2.1. Área comercial pág. 20

4.2.2. Área de recursos humanos pág. 20

4.2.3. Área de dirección y organización pág. 21

4.3. Perfil estratégico de la Empresa ESIKA pág. 22

4.4. Conclusión del diagnostico interno pág. 23

4.5. Cadena de valor pág. 23

4.5.1. Las actividades básicas pág. 23

4.5.1.1. Actividades primarias pág. 23

4.5.1.2 Las actividades de apoyo pág. 24

ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

5.1. Identificación de los recursos y capacidades pág. 26

5.2. Identificación de los recursos de la empresa pág. 26

5.3. Criterios de evaluación de recursos y capacidades pág. 28

ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

6.1. Las matrices estratégicas pág. 30

6.1.1. Matriz BCG pág. 33

6.1.1.1. Conclusión pág. 35

6.1.2. Matriz Mckensey pág. 36

6.1.2.1. Conclusión pág. 36

6.2. Análisis FODA pág. 37

6.2.1. Conclusión análisis FODA pág. 38

6.3. Anexos pág. 39

ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA ESIKA

1. Introducción

La empresa de productos cosméticos Esika es una marca especializada en maquillaje que conoce profundamente lo que significa ser mujer, la conecta con el mundo de la moda y le permite liberar todas las mujeres que lleva dentro. Esika es una invitación a soñar y decidir cada día ¿quién quieres ser hoy?

Ésika cuenta con un completo y variado portafolio de más de 200 productos para que la mujer y su familia puedan disfrutar de un mundo de posibilidades.

En maquillaje, categoría en la que se especializa, sus productos profesionales tienen una gama de más de 300 tonos de moda.

El presente trabajo de Análisis de la Dirección Estratégica ha sido realizado en base a los conocimientos adquiridos en el transcurso de la materia de Practica Empresarial, el cual esta basado en un análisis estratégico a través de un diagnostico.

Se realizó el análisis de la información interna y externa brindada por la empresa y de acuerdo a esta información se indicará las principales capacidades, recursos, ventaja competitiva que hacen de ESIKA una organización reconocida en el mercado.

Mediante el análisis del macroentorno identificaremos las principales amenazas y oportunidades, asimismo el análisis interno de la empresa para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa conformando la matriz FODA en el que reuniremos toda la información.

VISION

Ser la compañía que mas contribuye acerca a la mujer a su ideal de belleza y realización personal.

MISION

Llegar a ser la empresa líder en el mercado de venta de cosméticos, y expandirse a nivel internacional.

VALORES

Liderazgo es dirigir tu vida es inspirar e impulsar el cambio. Movilizando a otros a desarrollarse y crecer para contribuir al logro de la visión

2. Análisis Externo

2.1. Análisis Del Macro- Entorno

2.1.1. Tipología Del Entorno

La Empresa ESIKA se desenvuelve en un entorno que se caracteriza por ser reactivo-adaptativo.

Es algo complejo: Por que los cambios son más o menos comprensibles, y se requiere realizar un estudio especifico para entender la evolución del producto.

Es prácticamente favorable: Ya que los productos son bienes de compra esporádica no son de primera necesidad.

Es relativamente estable: Porque no hay competencia nueva, en la actualidad hay poca actividad de grupos de presión que quieran influir en el rubro de cosméticos.

Es diverso: Está formado por diversas variables que son de distinta naturaleza.

2.2. Perfil Estratégico Del Macroentorno

Dimensión Socio – Cultural: El ambiente cultural incluye a grupos de personas con sistemas de valores compartidos que se basan en las experiencias o situaciones de la vida común que afectan las preferencias y comportamientos básicos de la sociedad. La venta se genera a través de catálogos, lo que te permite generar ingresos sin cumplir horarios.

ESIKA tiene una consultoría que es ideal para quienes quieran generar un ingreso extra.

Los productos te dejan de un 25% siempre y en otros casos un 30% y hasta 35% de ganancias.

Los productos se elaboran con las mejores materias primas, y sus envases son generados a partir de material reciclable, al igual que nuestro catalogo, todo se somete a un riguroso testeo, lo que garantiza el nivel de calidad.

ESIKA cuenta con una garantía de reemplazo o devolución del dinero, ante cualquier problema con el producto o si realmente no cumple con tus expectativas.

Además brindamos cursos de capacitación gratuitos sobre técnicas de ventas, de productos, de piel, talleres de maquillaje y perfumería, etc. y encuentros mensuales organizados cerca de tu zona de residencia donde se te brindara toda la información.

Dimensión Económica:

Son aquellas variables que miden de alguna forma, la marcha de la economía en el caso de la empresa ESIKA el poder de compra limita la adquisición de productos que no cubren necesidades

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