ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA

Indice

ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA

1. Introduccion pág. 4

1.1. Visión pág. 5

1.2. Misión pág. 5

1.3. Valores pág. 5

2. Analisis externo pág. 5

2.1. Análisis del Macro- Entorno pág. 5

2.1.1. Tipología del entorno pág. 5

2.2. Perfil estratégico del Macroentorno pág. 6

2.3. Método Prevención proyectando las ventas pág. 8

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

3.1. Delimitación del Entorno Específico pág. 11

3.1.1 Criterio Tecnológico pág. 11

3.1.2. Criterio de mercado pág. 11

3.2. Análisis de la estructura de la industria pág. 12

3.2.1. Grado de concentración de la industria pág. 12

3.2.2. Tamaño e importancia de la industria pág. 12

3.2.3. Grado de madurez de la industria pág. 12

3.3. El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas de Porter pág. 13

3.3.1. Rivalidad entre competidores pág. 14

3.3.2. Posibilidad de entrada de nuevos competidores pág. 16

3.3.2.1. Barreras de entrada pág. 16

3.3.2.2. Reacción de los competidores establecidos pág. 18

3.3.3. Amenaza de productos sustitutos pág. 18

3.3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes pág. 18

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

4.1. Estructura económica de la empresa pág. 19

4.2. Análisis funcional pág. 20

4.2.1. Área comercial pág. 20

4.2.2. Área de recursos humanos pág. 20

4.2.3. Área de dirección y organización pág. 21

4.3. Perfil estratégico de la Empresa ESIKA pág. 22

4.4. Conclusión del diagnostico interno pág. 23

4.5. Cadena de valor pág. 23

4.5.1. Las actividades básicas pág. 23

4.5.1.1. Actividades primarias pág. 23

4.5.1.2 Las actividades de apoyo pág. 24

ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

5.1. Identificación de los recursos y capacidades pág. 26

5.2. Identificación de los recursos de la empresa pág. 26

5.3. Criterios de evaluación de recursos y capacidades pág. 28

ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

6.1. Las matrices estratégicas pág. 30

6.1.1. Matriz BCG pág. 33

6.1.1.1. Conclusión pág. 35

6.1.2. Matriz Mckensey pág. 36

6.1.2.1. Conclusión pág. 36

6.2. Análisis FODA pág. 37

6.2.1. Conclusión análisis FODA pág. 38

6.3. Anexos

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