Unidad 3 Análisis Estratégico Interno

Unidad 3 Análisis estratégico interno.

3.1 Diagnostico interno de la empresa.

Cola-Cola FEMSA

MEGA DISTRIBUIDORA: Oaxaca

La coca cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta,5 Georgia. Inicialmente fue una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola que servía como remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos. Pemberton aceptó la oferta (vendió la fórmula y su empresa en 23.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo de abogados compró la empresa e hizo que Coca-Cola llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola Company.

El distintivo sabor a cola viene en su mayoría de la mezcla de azúcar y aceites de naranja, limón y vainilla. Los otros ingredientes cambian el sabor tan sólo ligeramente. En algunos países, como Estados Unidos y Argentina, la Coca-Cola es endulzada con jarabe de maíz. En México y Europa, Coca-Cola sigue usando azúcar. Aunque recientemente se legisló en México durante el mandato del ex presidente Vicente Fox, a favor de permitir el uso de fructosa para endulzar las bebidas como Coca-Cola, debido a que es más barata.

Nuestra Misión

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

Refrescar al mundo.

Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

Crear valor y marcar la diferencia.

Nuestros Valores

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

Integridad: Ser transparentes.

Rendir cuentas: Ser responsables.

Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.

Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas.

Calidad: Búsqueda de la excelencia.

Nuestra Visión

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.

Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.

Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que Se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.

Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿Qué es Coca-Cola FEMSA?

Somos el 2° embotellador más grande del mundo, producimos y vendemos 1 de cada 10 productos que se producen en el mundo. Somos el más grande embotellador de América Latina.

Tenemos operación en 9 países de la región:

• México

• Guatemala

• Nicaragua

• Costa Rica

• Venezuela

• Panamá

• Argentina

• Brasil

Se divide en 4 regiones, nosotros pertenecemos a la Dirección de Operaciones México. La Dirección de Operaciones México se divide en 4 grandes zonas, y cada una de ellas tiene cierto número de plantas y distribuidoras, que son:

Zona # Plantas # Distribuidoras

Centro 2 25

Sur 2 23

Valle de México 3 14

Bajío 2 20

Suma 9 82

Nuestro centro de trabajo se Llama MEGA-Oaxaca, recibimos producto de las plantas de Apizaco, Orizaba, Toluca. Distribuimos el producto de nuestro centro de trabajo a los centros de distribución de Ayutla, Huajuapam, Sola de Vega, Nochixtlan y Tlaxiaco.

3.2 Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa).

Le llamamos Cadena de Valor a todas las actividades desde la compra de la materia prima hasta que se entrega al cliente final.

Los 3 Ciclos de Operación más importantes son:

• Ciclo de Operación de Planta

• Ciclo de Operación de Almacén

• Ciclo de Operación de Distribuidora

Ciclo de Operación de Planta

Ciclo de Operación de Almacén

Ciclo de Operación de Distribuidora

3.3 Técnicas de análisis interno Matriz de Factores Internos (MEFI), [Matriz DAFO, Entre otros.

Fortalezas

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