ANALISIS EXTERNO

Análisis Externo

Se dice que las empresas tienen su influencia tanto interna como externa, que tienen una relación reciproca con su entorno. Es el medio de la organización generador de oportunidades y amenazas,

El gerente identifica nichos ideales para sus productos, servicios y capacidades que ofrece.

El gerente también identifica los factores que pueden benéficos o nocivos para la organización,

Planeación exitosa Gerente que vaya a si el lugar indicado evitando las trampas.

La gerencia exitosa es aquella que se puede enfrentar rápidamente al cambio, sus desafíos.

Requisito para una planeación efectiva y una gerencia efectiva,

Se debe tener en cuenta los factores geográficos, políticos, económicos, tecnológicos, competitivos, sociales. Para determinar las oportunidades o amenazas del entorno.

Análisis entorno facilita la previsión de lo que pasa en el entorno.

Una empresa pasa de reaccionar a anticipar

Bueno parcero a la hora de crear una estrategia se debe tener en cuenta que la empresa esta supeditada a la entorno, y por lo tanto lo que suceda afectara directamente a la empresa, en el entorno juegan un papel importante los eventos, fuerza, tendencia , que crea un desafio a la persona que esta a la cabeza de la empresa para que tome el camino indicado para aprovechar las oportunidades que se generan en este mismo.

Para realizar un análisis se puede dividir el entorno en 6 factores que nos indicaran como están cada uno de ello, y dependiendo de eso tomar decisiones para cubrir esas falencias y mejorar,

Factores económicos: como se comporta la economía en el país, el flujo de dinero, de bienes y servicios, y como se comporta nacionalmente e internacionalmente.

Factores políticos: uso y asignación del poder, nacional, departamental y localmente; los sistemas de representación y de decisión políticas, (normas, leyes y reglamento), el sistema de gobierno ( jurídico, ejecutivo, judicial).

Factores sociales: los que afecta la forma de vivir de la persona y sus valores( salud, educación, empleo, seguridad, creencias, cultura, )

Factores tecnológicos: el desarrollo de la maquinaria, proceso, instrumentos, herramientas, materiales, etc.

Factores competitivos: determinados por el mercado, la competencia, el producto, la calidad y el servicio,

Factores geográficos: espacio, ubicación, topografía, clima, recursos naturales, plantas y animales.

Poam

Perfil de oportunidad o amenazas del medio.

Es la manera de determinar a través de el grupo estratégico, identificar y valorar, metodología, entorno, oportunidades y amenazas,

POAM

a. Obtención de información

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