ANALISIS FODA Y CAME
milagrosvrInforme15 de Octubre de 2015
452 Palabras (2 Páginas)2.092 Visitas
[pic 2]UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION[pic 3]
[pic 4]
PRESENTACION
El presente documento, viene a presentar lo que es propiamente la aplicación de los análisis FODA, CAME e ISHIKAWA del caso BELLO HORIZONTE; la cual se lleva a cabo para determinar si la empresa tendría problemas para encontrar recursos, para su administración o lograr un éxito en el mercado. La aplicación de estos análisis nos facilita evitar los errores y omisiones presentando resultados de manera precisa a la dirección de la empresa.
CASO – “BELLO HORIZONTE”
ANÁLISIS FODA
Fortalezas
| Debilidades El que la política de la empresa sea confiar plenamente en sus empleados, ocasiona que estos hagan lo que quieran sin rendir cuentas. |
Oportunidades Ser una empresa que es cotizada por muchos clientes a lo largo del país por sus excelentes servicios brindados. | Amenazas El confiar plenamente en los trabajadores sin saber que hacen, puede producir la caída de la empresa, ya que estos no realizan responsablemente su trabajo al sentirse libres sin ninguna supervisión. |
ANÁLISIS CAME
MANTENER (fortaleza)
| AFRONTAR (amenazas) Dejar de confiar plenamente en los trabajadores, para que así estos se sientan comprometidos con su trabajo y la empresa pueda seguir marchando bien, sin ninguna interrupción o se vea afectada por estos comportamientos. |
EXPLOTAR (oportunidades) Seguir siendo una empresa que es cotizada por muchos clientes a lo largo del país por sus excelentes servicios brindados. | CORREGIR (debilidades)
|
DIAGRAMA ISHIKAWA
[pic 5]
[pic 6][pic 7]
[pic 8][pic 9]
[pic 10][pic 11]
[pic 12][pic 13][pic 14]
[pic 15]
[pic 16]
[pic 17]
[pic 18]
[pic 19]
CONLCUSIONES
- Llevando un control de las actividades que se realizan dentro de la empresa se puede evaluar el desempeño de los colaboradores, así también evitar o corregir los inconvenientes que puedan surgir en el desarrollo de las diferentes actividades que allí se realizan.
RECOMENDACIONES
- La administración de la empresa, debe realizar capacitación constante para su personal en general, para que cada uno conozca con exactitud el papel que desempeña dentro de ella y también evitar resistencia al cambio de diversos tipos.
- Realizar una evaluación constante después de haber efectuado los cambios, para asegurarse del buen desempeño de la empresa.
- Con la nueva política de la empresa, ir poco a poco recuperando la confianza en sus trabajadores y premiar si su desempeño es bueno y merecedor de felicitaciones, así esto sea un incentivo más para ellos.
...