ANALISIS GM

ANALISIS FODA DE GM

FORTALEZAS:

• Incrementó la participación que posee de esa empresa a cerca de 9%.

• Empresa muy burocrática.

• Posicionamiento en el mercado.

• Reconocimiento de la marca.

• Calidad e innovación

• Líder en el mercado

OPORTUNIDADES:

• Incrementar la posibilidad de diferenciar los productos.

• Disminución de costos.

• Ofrecer vehículos con diseños interesantes y una ingeniería de alta calidad.

• Fabricar el tipo de automóviles que la gente quiere comprar en realidad, que se concentrara en un menor número de productos.

• Compromiso a utilizar tecnología de punta para que sus plantas puedan mantener su volumen de producción.

• Hacer campañas de marketing dirigidas con precisión a grupos de clientes bien identificados.

• Se beneficia si ofreciera menos modelos de automóviles y camiones.

• Uso de nueva tecnología

• Sistemas avanzados para cada línea de vehículos

• crecimiento en el mercado

DEBILIDADES:

• Las desventajas de costos, con algunos competidores.

• La liquidez de la empresa fue negativa.

• Enorme proveedor de servicios médicos y de pensiones, con actividades secundarias en el terreno de la manufactura.

• Costos heredados, compuestos en su mayor parte por las prestaciones correspondientes a los gastos médicos y las pensiones de sus jubilados”.

• Oposición ante emprender cambios.

• Avance de la competencia en el mercado automotriz

• Elevado costo de producción y nada favorable el costo de venta

• Pérdida considerable de valor de la marca en el mercado

• Deudas externas e internas

AMENAZAS

• Decreciente participación de mercado.

• Aumento en la competencia contra las empresas de economías emergentes como de los Asiáticos, ( Japoneses, China).

• Los costos de las materias primas registraron un notable incremento en todo el orbe.

• Entrada de nuevas empresas automotrices

• Facilidades ofrecidas por la competencia

• Rápido crecimiento del sector industrial en el mercado

DIFERENTES TIPOS DE ESTRATEGIAS A TOMAR.

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA:

-DEBILIDAD: Deudas internas y externas

-AMENAZA: Entrada de nuevas compañías automotrices

-ESTRATEGIA: Minimizar costos

-TACTICA: Reducir la producción

ESTRATEGIA DEFENSIVA:

-AMENAZA: Llegada de nuevas armadoras automotrices

-FORTALEZA: Posicionamiento en el mercado

-ESTRATEGIA: Dar a conocer los beneficios de los autos de GM atacando a la competencia

-TACTICA: Demostraciones a los posibles compradores

-TACTICA: Contacto directo con cliente y automóvil para familiarizarlos

ESTRATEGIA ADAPTATIVA:

-OPORTUNIDAD: Elaboración de autos con nueva tecnología

-DEBILIDAD: Precio de cada auto con esta nueva tecnología

-ESTRATEGIA: Financiamiento con los clientes

-TACTICA: Pagos a largo plazo

-TACTICA: Créditos

ESTRATEGIA OFENSIVA

-FORTALEZA: Posicionamiento en el mercado

-OPORTUNIDAD: Nacimiento de nuevos nichos de mercado

-ESTRATEGIA: Investigación del nuevo mercado

-TACTICA: Aplicación de encuestas

INFORME FINAL.

Al finalizar el análisis podemos dictaminar que la empresa GM, en cuanto a la gestión que se lleva en GM es ineficiente, no cabe duda, el

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