ANALISIS ORGANIZACIONAL

ANALISIS ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR TAHLIA PARRA DURLEY ESTUPIÑAN OMAR FRANCO LINA GRAJALES[pic 1]

DOCENTE

TIANI VANESSA CANDELO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL BUENAVENTURA-VALLE DEL CAUCA

9

2020

INTRODUCCION

Seleccionamos a CIAMSA para realizar un análisis, identificar y conocer sus características, sus estrategias para mantenerse sólida en el mercado.

OBEJTIVOS[pic 2]

• Identificar su perfil organizacional
• Conocer su caracterización
• Identificar sus generalidades conceptuales
• Conocer su estrategia de sostenibilidad

RESEÑA HISTORICA

C.I. DE AZUCARES Y MIELES S.A.fue constituida en mayo de 1961, por integrantes de la industria azucarera colombiana, basada en las necesidades e intereses de dicho sector. Su razón social era Colombiana de Mieles S.A.

La primera exportación de azúcar a granel data del 24 de enero de 1972 por 10.321 Toneladas Métricas. En el año 1981 la sociedad recibió su inscripción en el registro de las comercializadoras internacionales y por ello su razón social se modificó a Sociedad Comercializadora Internacional de Azúcares y Mieles S.A. CIAMSA. En 1986 se inició la exportación de azúcar en sacos. La primera exportación en esta modalidad fue por 8.600 tm. En 1961 Operamos la Logística y aduanas como Colmieles. Desde 1995 de acuerdo al Decreto 2680 de 1995 se crea Sercodex como agencia de aduanas. 2005 primera importación y comercialización de fertilizantes. Se compra una bodega en Buga que tiene 8.659 m2. En los últimos 5 años los

volúmenes de exportación de azúcar han oscilado entre las 480.000 hasta más de

1.000.000 de toneladas métricas anuales.

CARACTERIZACION

Actualmente CIAMSA se caracteriza por ser la máxima exportadora de azúcar y mieles en el país.

PERFIL ORGANIZACIONAL:[pic 3]

CIAMSA es un gremio que acoge a más de 12 ingenios azucareros y es especializada en proveer soporte a la industria azucarera bajo cinco premisas:

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ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Su estrategia es darles valor a sus clientes mediante sus procesos de logística, comercialización y distribución de insumos con una gestión corporativa que genera seguridad y responsabilidad.

GENERALIDADES CONCEPTUALES DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

CARACTERÍSTICAS Y FUNCIÓN: seguir contribuyendo con el crecimiento de nuestros clientes, socios en sus actividades productivas y económica.

VENTAJAS COMPETITIVAS: seguir manteniéndonos en el mercado como el máximo exportador y comercializador de azúcar y mieles, contar con nuestros 13 ingenios como clientes estratégicos y seguir siendo reconocido mundialmente como el máximo exportador nacional.

CONCLUSIONES.

Hemos podidos identificar y caracterizar el análisis organizacional de una compañía dando por conocidos sus procesos organizacionales y caracterizando así su perfil y estrategias de sostenibilidad en el mercado. Con diseños y programas únicos que generan impacto.[pic 5]

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