ANALISIS Y ESTRATEGIA DE REDUCCION DE COSTOS
Enviado por cdas18x • 14 de Enero de 2018 • Resúmenes • 1.498 Palabras (6 Páginas) • 93 Visitas
ANALISIS Y ESTRATEGIA DE
REDUCCION DE COSTOS [pic 1][pic 2]
Reducción de Costos. [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]
• La reducción de costos empresariales es un imperativo estratégico que
metodología y disciplina operativa, si se quieren alcanzar
resultados significativos y sostenibles en el tiempo.
Los proyectos de reducción
de costos cuentan con tres
elementos clave:
Equipo de
Trabajo
Que evaluar para conseguir
una reducción de costos: [pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]
1) Potencial Neto de costos: Lo mas significativo en la estructura de
costos.
2) Importancia del Eslabón: De mayor grado,
incidencia de costos en la cadena de valor.
en relación a
la
Aplicados
Procedimientos, Normas, medición.
la
empresa:
Procesos,
de
proveedores, Confiabilidad.
Diferencial
de
costos
entre
Estructura de Costos: [pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29]
La estructura de costos:
Es un proceso orientado a la gestión de costos , basado en las prioridades
y operativas de la organización.
Debe:
➢Cubrir todas las operaciones de la organización.
➢ Definir mecanismos para el procesamiento de datos financieros.
➢ Capacidad para diseminación de información oportuna.
Importancia de una
Estructura de Costos: [pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50]
Identificar,
Para Determinar los Costos de Explotación.
Clasificar
y
ver
Tendencias.
De esta forma se establecer un margen de utilidad y hacer una combinación
con el punto de equilibrio.
Identificación
Clasificación
Comportamiento
Registro
Costos
de
Explota
ción
Margen
de
Utilidad
CF,CV,CSV,CD,CIN
D
Medir
Tendencias
Como
almaceno la
Información
PTO de
Equilibrio
Importancia de los
Procesos [pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59]
Proceso: Todo aquello que se lleva o se debería llevar a cabo en una organización
para cumplir con el fin ultimo de esta: Ser
Se estima que el 20% de los costos de una organización son consecuencia de
ineficiencias que:
“No se cuantifican, pero que se reflejan en los resultados”.
Por ello se debe buscar:
costos para Identificar:
de sinergia
desinteligencias
Aspectos a revisar
en el proceso. [pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67][pic 68][pic 69][pic 70][pic 71][pic 72][pic 73][pic 74][pic 75][pic 76][pic 77][pic 78][pic 79][pic 80][pic 81][pic 82][pic 83][pic 84][pic 85][pic 86][pic 87][pic 88][pic 89][pic 90][pic 91][pic 92][pic 93][pic 94][pic 95][pic 96]
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