Análisis de reducción de costos CEMEX 2014

Análisis de reducción de costos CEMEX 2014

Introducción.

Según Warren (2010), “la contabilidad puede definirse como un sistema que proporciona datos, a los interesados, sobre las actividades y situación económica de una empresa” y por otro lado la contabilidad financiera debe proveer información financiera relevante para la toma de decisiones de las empresas.Considerada de mayor utilidad para terceros que se relacionan con la empresa: clientes, proveedores, accionistas, gobierno, bancos.

Dentro de las herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo se ve un modelo Costo-Volumen-Utilidad que nos ayudara a entender como administradores las relacion que hay entre costos, volumenes y utilidades. De tal forma se pretende dar una propuesta a la empresa de cómo alcanzar un punto de equilibrio deseado en base a la minimizacion de costos evitables con una adecuado margen de contribucion de ventas.

CEMEX Empresa lider a nivel mundial en la elaboracion de materiales para la construccion, se buscara realizar un analisis en los estados de resultados anuales de la empresa. Los cuales son empledos normalmente para determinar que tanta utilidad puede generar la empresa a largo plazo. Mediante la informacion recaudada del portal www.cemex.com se hara uso de metodos y herramientas administrativas, financieras y contables con el fin de reducir costos logrando asi un punto de equilibrio libre de perdidas, creando mas oportunidades para la empresa.

Planteamiento del Problema.

CEMEX Empresa mexicana fundada en 1906 con presencia mundial en el mercado de la construccion ofreciendo productos y servicios tales como: Cemento, Concreto, Agregados, Trading y Global Solutions (Consultoria). Con altos estandares de calidad asi como servicio para todos y sus clientes.

La empresa durante la etapa del 2012 al 2013 la cual vamos a analizar presenta perdidas en cuanto a la venta de sus diferentes productos mencionados con anterioridad todo ello a nivel global en este caso se incurrio a gastos y se adquirieron deudas. las cules no fueron analizadas de forma adecuada, previniendo o minimizando los indicadores negativos actuales de la empresa.

Cifras Clave*

Ventas Anuales US$15,227 millones

Flujo de Operación US$2,643 millones

Empleados en el mundo 43,000

Capacidad de Producción Cemento-94M tons

Niveles Anuales de Producción Agregados-162M tons

Concreto-55M m3

Información al 31 de diciembre de 2013

http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/CemexEnElMundo.aspx

Estado de Resultados CEMEX y Subsidarias 31 Dic. Del 2013

CEMEX S.A.B. de C.V. y subsidiarias

Estado de resultados anual bajo IFRS

En miles de dólares, excepto utilidad por CPO 2013

Ventas netas $15,226,548

Costo de ventas -10,488,259

Utilidad bruta 4,738,290

Gastos de operación -3,220,465

Resultado de operación antes de otros gastos, neto 1,517,825

Otros gastos, neto -381,550

Resultado de operación 1,136,275

Gastos financieros -1,551,528

Otros (gastos) productos financieros, neto 132,806

Productos financieros 33,025

Resultado por instrumentos financieros, neto 161,491

Resultado por fluctuación cambiaria 4,455

Efectos del valor presente neto en activos y pasivos, neto y otros -66,165

Ganancia (pérdida) en participación de asociadas 17,805

Utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad -264,642

Impuestos a la utilidad -483,297

Utilidad (pérdida) neta consolidada -747,939

Participación no controladora 95,161

Utilidad (pérdida) neta de la participación controladora -843,100

Utilidad por CPO -0.07

Flujo de operación* 2,643,035

Flujo de efectivo libre después de inversiones en activo fijo de mantenimiento* -89,000

Flujo de efectivo libre* -206,000

Información al 31 de diciembre de 2013

http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/Reportes.aspx

Objetivos del Proyecto

Objetivo general. Minimizar los costos de CEMEX en base al analisis de los estados de resultados 2012 al 2013, (2014 aun no cierra) buscando alcanzar un punto de equilibrio favorable.

Objetivo específico. Crear una simulacion de un analisis marginal utilizando distintos escenarios de venta, tomando un punto de equilibrio como referencia, Se tiene por entendido que al usar este tipo de analisis en conjunto a una identificacion adecuada de gastos relevantes e irrelevantes, es posible definir estrategiasde las areas de oportunidad resultantes para optimizar costos dentro de la empresa. Lo que se quiere obtener a a primera estancia es tener una mayor utilidad financiera, reduciendo costos que a su vez generen un ahorro en los gastos.

Marco Teórico

6.1 Análisis marginal y de oportunidad

Análisis marginal o incremental se basa en la condición que indica que todo cambio derivado de una decisión específica, que representa un incremento o decremento en los ingresos, debe verse reflejado en su contraparte, es decir, los costos y gastos. Sin embargo, dichos cambios no se dan en forma proporcional, de manera que se generan utilidades o pérdidas denominadas incrementales.

Este tipo de análisis requiere que se elaboren informes estructurados, de forma que permitan a los tomadores de decisiones analizar la información relativa al análisis marginal, donde ingresos, costos y gastos, así como sus utilidades o pérdidas incrementales estén expresados de forma clara y precisa. Para determinar los beneficios derivados de una decisión específica, se debe calcular primero el beneficio y los costos de dicha decisión.

En ciertos casos, existen decisiones que no pueden ser aplicadas de manera simultánea, los costos derivados de aquella decisión que no se implemente, generarán beneficios y/o costos, que se considerarán como un costo de oportunidad, en función de que no se pudieron llevar a efecto.

En los siguientes puntos, se analizarán ejemplos que ilustran la aplicación del análisis marginal y los costos de oportunidad.

6.2 Modelo costo-volumen-utilidad

Este modelo ayuda a la administración, para determinar las acciones que se deben tomar, con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Las empresas miden sus resultados utilizando estándares o métricas, que definen basadas en su planeación operativa para lograr sus metas ligadas al plan estratégico.

La relación costo-volumen-utilidad representa para las empresas el centro de su operación, ya que se involucran los ingresos que obtiene la empresa por sus actividades de negocio, con sus correspondientes costos y gastos asociados.

Es importante comprender de qué forma el impacto, que tienen los diversos elementos de esta relación, permitirá a las empresas cumplir sus metas económicas y satisfacer las expectativas de directivos y socios de la empresa. Por ejemplo, para vender más producto, la empresa debe producir más unidades, lo que trae un incremento sobre los costos variables de producción y- en caso de ser necesario, acorde a los volúmenes de producción- también sobre los costos fijos. Además, todo esto impactará sobre las utilidades o pérdidas de la empresa.

Por lo tanto, el análisis costo-volumen-utilidad se refiere a la interrelación que se presenta cuando uno de los 3 elementos (costo, volumen o utilidades) tiene un cambio, y de qué forma afecta a los otros componentes de la relación. Además, constituye una herramienta útil para la planeación, el control y la toma de decisiones, debido a que proporciona información para evaluar en forma apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades de obtener utilidades.

Una herramienta útil para determinar este impacto y, a su vez, para proveer información útil para la toma de decisiones, es el denominado Punto de Equilibrio, éste se puede determinar aplicando la siguiente fórmula:

Ideas para utilizar la gráfica del punto de equilibrio en la planeación de utilidades:

1. Se debe analizar el nivel actual de ventas, con el fin de establecer que tipo de analisis queremos hacer.

2. Si el nivel actual de ventas esta por debajo del punto de equilibrio, se deben buscar estrategias que permitan disminuir el punto de equilibrio, considerando los siguientes aspectos.

• Analizar la pendiente de los costos totales con el fin de establecer que tan conveniente es una disminucion de los costos, ya sean fijos o variables.

• Si no es posible modificar los elementos del costo, deben analizarse la posibilidad de modificar precio de venta.

• Si existen casos en los que sea recomendable buscar una estrategia mixta, que permita reducir el impacto, ya sea sobre el costos o el precio de venta.

3. Cuando sea posible modificar el nivel actual de ventas.

• Si se esta por debajo del punto de equilibrio, se debe considerar incrementar el volumen de ventas.

6.3 Evaluación del desempeño y otras herramientas administrativas para decisiones de corto plazo

Para iniciar este tema, se analizará el concepto de costos relevantes; para Garrison (2011), “los costos que difieren entre las opciones” que se analizan en un proceso de toma de decisiones, se

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