ANÁLISIS DE LA EMPRESA PEDRO Y GLORIA

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRIMER PERIODO ACADEMICO 2021

ASIGNATURA MODELACIÓN Y SIMULACIÓN EMPRESARIAL

TALLER ESTUDIO DE CASOS

FECHA DE ENTREGA:                         18 – MARZO - 2021

MEDIO DE ENTREGA:                         CLASSROOM

e-mail: bmartinezl@uniguajira.edu.co 

No. PARTICIPANTES POR GRUPO:        Tres (3)

HORA:                                         11:59 pm

INTEGRANTES:

Félix Andrés Ramírez

Después de leer y analizar las lecturas de la experiencia de estas Organizaciones, se pide que cada grupo elabore un informe en el cual compare la cultura de su organización (en el caso de que labores en una empresa esa es tu organización; si no laboras, tu organización la construirás escogiendo el estilo motivacional que deseas adoptar en tu quehacer como gerente) con cada una de las tres organizaciones presentadas (Cascades, Semco, Reconstructora Comercial).  El informe debe contener, al menos, el análisis de:

1. Las principales similitudes de la cultura de las cuatro organizaciones (incluyendo la suya)
2. Las principales diferencias de la cultura de las cuatro organizaciones (incluyendo la suya)
3. Cuál cree usted que es el estilo motivacional adoptado por la gerencia de las organizaciones objeto de análisis

LECTURAS OBLIGATORIAS:

1. OGLIASTRI, Enrique, “PEDRO Y GLORIA”
2. SEMIER, Ricardo, “LA ADMINISTRACION SIN ADMINISTRADORES DE CÓMO UNA COMPAÑÍA NO ORTODOXA PRODUCE DINERO EVITANDO LAS DECISIONES, LAS REGLAS Y LA AUTORIDAD EJECUTIVA” (EMPRESA SEMCO).
3. AKTOUF, Omar y CHRÉTIEN Michel, “ANTROPOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN Y CULTURA EMPRESARIAL: EL CASO CASCADES”.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA PEDRO Y GLORIA.

Revisando de forma cuidadosa la forma en la que estos señores dirigían su organización, es interesante ver la motivación tanto externa como interna que le daba a sus colaboradores, es grato poder laborar en una organizando donde no se sienta como un esclavo si motivado por todo el talento humano que labora en la misma, dado a la situación de estos dos señores que se dedicaban a tener a sus colaboradores en una tónica excelente debido a las grandes oportunidades que les brindaban para que todos conozcan la organización.

Hoy nos damos cuenta que muchas organizaciones no motivan a sus colaboradores de ninguna forma, lo cual hace que el talento humano funcione de manera que se presente el tipo de conflicto atracción y evitación. En el caso de pedro y gloria, ellos confiaban en cada uno de sus trabajadores por que todos respondían a como se debe todo esto se daba por la motivación y la capacitación brindada a cada una de ellos.

Del mismo modo; ellos lograron obtener la confianza de sus colaboradores debido a la capacitación brindada que todos conocían el manejo interno de toda la empresa, por ende todos se sentían satisfecho de colaborar en este ente dado al buen funcionamiento porque trabajaban en unión total, todos se ayudaban con todo y de esa forma se sentían en familia, ellos eran incondicional con todos no hubo preferencias a todos los trataban igual y de la misma manera, la jerarquía de la organización estaba estructura de forma que las tomas de decisiones siempre eran grupales y salían adelante siempre juntos logrando alcanzar siempre las metas puestas.

Por otra parte, el estilo motivacional que aplicaban en su organización era autoritario benevolente, eran muy sociables con sus trabajadores también usaban la motivación demócrata dado a que con este estilo lograron llegar muy lejos y colocar en muy buena reputación su organización, también eran motivadores apoyadores, puesto que estimulaban a sus trabajadores emprendedores a independizarse de hecho hasta los ayudaban a hacerlo.

Pedro y gloria tenían una empresa ejemplar ser buenos jefes no significa ser acosador, un jefe ejemplar es aquel que motiva, apoya, capacita y da la oportunidad a las personas a ampliar sus conocimientos, incentiva entre otras. La calidad para ellos era fundamental para la excelencia en el funcionamiento de esta, la calidad total para ellos empezaba desde cómo se trataba el cliente, a las personas, proveedores en fin a todos y que si a la empresa les iba bien por ende a los colaboradores también.

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