ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CASO MARROQUINERÍA LYPOS S.A
Enviado por aniie.cervera • 5 de Mayo de 2020 • Tareas • 298 Palabras (2 Páginas) • 179 Visitas
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CASO MARROQUINERÍA LYPOS S.A
Marroquinería S.A es una compañía con más de 23 años de actividad, su objetivo principal es la exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos, actualmente tiene un conflicto interno con sus trabajadores desde hace 5 años por insatisfacción de los más antiguos ya que la compañía ha dado prioridad a los colaboradores mas nuevos para los asensos aun sin tener un título de especialistas y esto a causado un ambiente laboral no adecuado y han descuidado el cumplimiento de las metas a cumplir.
Factor organizacional
Tamaño de la organización, cuando las empresas tienen muchos empleados no pueden identificar entre sus colaboradores las capacidades y los logros que ellos tienen debido a que son muchos los factores a evaluar.
Propuesta de mejoramiento
Las empresas actualmente suelen hacer estos tipos de ascenso basándose en las necesidades de las personas, a través de un análisis interpersonal y de comunicación, las empresas actualmente están organizadas de tal manera que estudia al personal con el que cuenta y el personal nuevo con las capacidades suficientes para lograrlo, el error de las personas más antiguas es creer que porque conoce de las compañía cree estar capacitado completamente para cumplir con ciertos ascensos, esto hace que la comunicación entre los colaboradores no sea la adecuada.
Nuestra propuesta es que las empresas pueden identificar aquellas personas antiguas con sus valores y responsabilidades no pierdan las expectativas de la empresa, haga también un seguimiento adecuado al personal antes del ascenso, brindarles así oportunidades de crecimiento por su lealtad e integridad, tener reconocimiento con el personal antiguo, no sobrecargar labores y generar confiabilidad con la compañía, con estas estrategias las empresas pueden lograr una equidad entre el personal, esta bien ascender el personal nuevo pero también equilibrarlo con el antiguo generando nuevas oportunidades.
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