ANÁLISIS FODA HP Y COMPAQ

Análisis FODA; Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina

Factores Internos

Factores Externos

Fortalezas Debilidades

•HP: Imágenes e impresiones de calidad.

•HP: El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

• HP: Cuenta con el servicio de Unix dominado por micro-systems

• HP: Tiene excelente reputación por su innovación y calidad.

• COMPAQ: El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

• COMPAQ: Destaca por sus servicios de tecnología de información (TI) que proveen soluciones en un solo lugar.

•HP: Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

•HP: Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

• HP: Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de producir utilidades.

•HP: la dirección de la compañía es un tanto errática y le falta vigor en el mercado.

•HP: falta de liderazgo por parte de sus ejecutivos.

• COMPAQ: El inventario muy elevado.

• COMPAQ: Debilidad en los negocios de línea

• Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad de dirigir 150,000 empleados alrededor de 160 países.

Oportunidades Maxi-maxi Mini-maxi

•combinación de productos y servicios.

•compartir tecnología y vender productos

a los clientes de las dos compañías

beneficiaria a la nueva HP.

•La fusión puede generar ahorros en costos.

•Demanda de sistemas personalizados.

•La fusión ampliaría el mercado de

clientes.

•Al fisionar HP y COMPAQ se

beneficia al combinar productos y servicios de calidad.

•La excelente reputación de HP por su innovación y calidad con el hardware de COMPAQ pueden

obtener una demanda de sistemas personalizados.

•Los fuertes canales de distribución pueden ser cubiertos por la mezcla de tecnología al fisionar las compañías.

•La combinación de servicios de

tecnología de información, la

innovación y calidad beneficiaria a la nueva compañía. •La declinación del mercado puede recuperarse con la combinación de nuevos productos.

•La debilidad en la línea de

productos se pueden fortalecer con la combinación de productos y servicios.

•La dificultad de competir en el

mercado con IBM Y DELL seria

superada con la fusión ya que

ampliaría el mercado de clientes.

•La debilidad en el mercado de

servidores que tiene potencial de

producir utilidades, se puede lograr con los ahorros generados con la fusión.

Amenazas Maxi-mini Mini-mini

•Cuando se anunció la fusión, las acciones se desplomaron.

•Dificultad d fusionar dos empresa grandes.

•Compañías, como Dell e IBM, se

han fortalecido y plantean una amenaza para otras como Hewlett-Packard (HP) y COMPAQ

•Competidores como IBM y Dell están mejor posicionados.

•Con la excelente reputación por su innovación y calidad, combinado con el hardware y sus fuertes canales de distribución puede aumentar el valor de las acciones.

•Al fusionarse HP y COMPAQ pueden competir con IBM y DELL .

•La fusión une los productos y canales de distribución de ambas compañías y las amenazas serian compartidas, lo cual colocaría a la nueva HP en mejor posición.

•Al fusionar dos empresas como HP y COMPAQ permite competir mano a mano con IBM y DELL.

•La dirección

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