ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA LA PERRADA DE RICHARDS, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

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ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA LA PERRADA DE RICHARDS, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

TRABAJO FINAL

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA

CENTRO TUTORIAL MAGANGUE

I-2017

ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA LA PERRADA DE RICHARDS, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

TRABAJO FINAL

MIGUEL ANGEL BERNAL ARAGON

NAZLY CARRASCAL CONTRERAS

SINDY BUENO FONSECA

TUTOR.

DAVID LEONARDO PEÑA VEGA

TEORIA DE LA PLANEACION

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

PROGRAMAS DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA

CENTRO TUTORIAL MAGANGUE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I-2017

TABLA DE CONTENIDO

PAG.

INTRODUCCION                                                                                4

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA                                                5

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA                                                        5

1. OBJETIVOS                                                                                6

1. OBJETIVO GENERAL                                                                        6
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS                                                                6

1. JUSTIFICACIÓN                                                                        7
2. MARCOS DE REFERENCIA                                                                8

1. MARCO TEÓRICO                                                                        8

1. NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN                                                8
2. ¿PORQUE Y COMO PLANEAN LOS ADMINISTRADORES?                9
3. LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN                                        9
4. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA                                10
5. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN                                                10
6. TIPOS DE PLANES EN LAS ORGANIZACIONES                                11
7. PRESUPUESTOS Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS                        12
8. HERRAMIENTAS Y TECNICAS                                                        13
9. LA ADMNISTRACION POR OBJETIVOS                                        14

1. DISEÑO METODOLOGÍCO                                                                16

1. TIPO DE INVESTIGACIÓN                                                                16
2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN                                                        16
3. FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN                16

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA                                                17

1. MISION                                                                                        17
2. VISION                                                                                        17
3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA                                                18
4. PRINCIPIOS BASICOS LA PERRADA DE RICHARDS                                18
5. OBJETIVOS CORPORATIVOS                                                        19
6. PREGUNTAS CLAVES                                                                19
7. ANÁLISIS DE LA INFORMACION                                                        20

CONCLUSIONES                                                                                21

RECOMENDACIONES                                                                        22

BIBLIOGRAFIA                                                                                23

ANEXOS                                                                                        24

INTRODUCCION

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer elementos para planear, definir objetivos, programar y optimizar recursos con el fin de lograr un mayor nivel de competitividad y mejorar el grado de satisfacción al cliente.

En el desarrollo de este trabajo se estudiaran detalladamente cada uno de los procesos que se establecen en la planeación estratégica y su aplicación en la empresa LA PERRADA D RICHARDS Esta empresa es un negocio de tipo familiar, creada en el año 1992 y actualmente en funcionamiento.

La empresa en el mercado se destaca por la calidad de sus productos y precios competitivos. Esta entidad es responsable de generar diez empleos directos y se encuentra ubicada en la Calle 16 N° 10 - 248, Avenida Colombia, en la ciudad de Magangué

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente las empresas viven en constante incertidumbre debido a la competencia y rivalidad entre estas misma; es por esto que las organizaciones de hoy en día deben estar bien cimentadas desde sus inicios y contar con una planeación definida. Desarrollando  estrategias y sobre todo estableciendo la  planeación detallada y estratégicamente, lo cual es una herramienta vital y muy importante en la meta de querer conseguir el  éxito  en toda organización.

Por eso en la presente investigación estaremos realizando un análisis a la empresa LA PERRADA DE RICHARDS con el objeto de verificar su funcionamiento administrativo en el proceso de planeación.

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo aplica la empresa LA PERRADA DE RICHARDS el proceso de planeación en su funcionamiento administrativo?

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Analizar el proceso de planeación implementado por la empresa LA PERRADA DE RICHARDS

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analizar como LA PERRADA DE RICHARDS aplica dentro de sus funciones el proceso de planificación.

• Identificar  los puntos claves del proceso de planeación en la empresa LA PERRADA DE RICHARDS.

• Observar los planes estratégicos y objetivos de la empresa LA PERRADA DE RICHARDS en pro a su permanencia y competitividad en el mercado.

1. JUSTIFICACIÓN

La planeación estratégica, es una herramienta de vital importancia en la formación profesional; puesto que da la visión suficiente para poder tomar decisiones fundamentadas con conocimientos, que generen estrategias oportunas, y eficaces que conllevan a definir un rumbo estratégico pertinente para lograr la permanencia en el mercado, y de igual modo un mayor grado de satisfacción al cliente.

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