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ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS


Enviado por   •  19 de Septiembre de 2019  •  Resúmenes  •  2.034 Palabras (9 Páginas)  •  210 Visitas

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ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 2

PRESENTADO A:

CLAUDIA YAMILE MOLINA DIAZ

PRESENTADO POR:

INGRID TATIANA ESPINEL HIGUERA

MARÍA MARISOL ALVARADO PARRA

PAOLA ANDREA ESPINOSA JARAMILLO

JENNIFER OMAIRA SANCHEZ BALLESTEROS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

2019

INTRODUCCIÓN

TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS se encuentra ubicada en sabana de torres Santander desde el 16 de junio del 2017. Fue fundada por dos venezolanos los cuales actualmente son sus propietarios, la oficina se abrió inicialmente desde la casa de sus propietarios 3 meses después fue reubicada en una oficina cerca al centro del pueblo de sabana de torres desde allí inicio contratos con empresas petroleras como Independence Drilling, Serinco Drilling, Petroworks Masa Storks, Metalpar,  Mansarovar energy,  Entre Otros. Se registró en la cámara de comercio como microempresa con las siguientes actividades 3900 actividad de saneamiento ambiental y otros servicios de gestión y desechos, 7730 alquiler y arrendamiento de otros tipos de maquinaria, equipos y bienes tangibles y la 4661 comercio al por mayor de combustibles sólidos, líquidos, gaseosos y productos conexos.

Podríamos decir que es la única empresa en el sector de sabana de torres dedicada a actividades de saneamiento. El propósito de este trabajo es realizar el diagnostico organizacional de TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS. Con el fin de evaluar la situación actual de la organización con el objetivo de descubrir fortalezas y debilidades tanto en sus factores internos como externos. Llámense clientes internos y externos, empleados, proveedores, propietarios u otros, es obvio que entre estos existan procesos de comunicación a nivel interpersonal, grupal e interdepartamental y es probable que eventualmente dichos procesos sufran averías que a su vez se ven reflejadas en la calidad del servicio que ofrece la compañía.

Un diagnóstico organizacional es un proceso analítico que nos permite conocer la situación real de una empresa permitiendo generar eficiencia en una organización a través de los cambios. Evaluando su situación y definir la viabilidad se lo que se está realizando.

 

  1. ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

EMPRESA: TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS

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La empresa TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS S A S se encuentra ubicada en el municipio de sabana de torres Santander y su dirección es Crr 11 # 21-22.

TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS S A S está constituida como una sociedad por acciones simplificada.

TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS es una empresa dedicada a la gestión integral ambiental de residuos, que consiste en la recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos peligrosos y no peligrosos de origen industrial (residuos industriales), cuentan con más de 5 años de experiencia en Colombia, están debidamente autorizados por las autoridades ambientales competentes, operando en estricto cumplimiento de las normas legales vigentes, cumpliendo con procesos y procedimientos estandarizados certificados en normas internacionales tales como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y Norsok S-006 cuya ejecución se realiza bajo la supervisión de profesionales en la ingeniería ambiental, industrial, química, petróleos y a fines.

TERRA VIVA PROYECTOS Y SERVICIOS SAS actualmente está caracterizada como mediana empresa cuenta con 5 trabajadores en la parte administrativa y 5 trabajadores en la parte operativa.

2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DOFA

DEBILIDADES

  • Fortalecer procesos de licitaciones y capacitación de nuevos clientes.
  • Falta de maquinaria (equipos) que permitan asumir nuevos retos generados por los factores externos que influyen en la organización.
  • Falta de tecnificación de los servicios ofrecidos por si algún momento aumenta la competitividad de la organización.

 

OPORTUNIDADES

  • Nuevos proyectos.
  • Aliados estratégicos para uniones. Temporales o consorcios.
  • Reconocimiento (posicionamiento en el mercado).
  • Posición geográfica.
  • Certificado de cámara y comercio y RUT.
  • Mano de obra competente.}Sistema de gestión integrado.
  • Sistema de gestión para la seguridad y salud en el trabajo.
  • Imagen crediticia.

FORTALEZAS

  • Métodos de planeación
  • Reconocimiento de fortalezas y debilidades
  • Buena evaluación de los clientes
  • Toma de decisiones es ágil y oportuna
  • Control adecuado en procesos operativos
  • Control adecuado en procesos contables
  • Métodos para medir el desempeño
  • Conocimiento de los requerimientos legales aplicados a la empresa
  • Compromiso con los sistemas de gestión implementados
  • Estabilidad en la nómina personal
  • Facilidad a acceso a créditos
  • Manejo de cuentas y registros contables
  • Pago oportuno a proveedores
  • Programa de capacitación acorde con la organización.

AMENAZAS

  • Precio del barril de petróleo bajo
  • Inestabilidad en la economía del país
  • Cambios en tasas de interés bancario
  • Alta competencia
  • Decrecimiento de precios
  • Nuevas empresas del mismo sector
  • Reformas tributarias
  • Varias empresas con la misma actividad a nivel nacional
  • La clase de servicios (segmentación del mercado)
  • Nueva legislación laboral o SST
  • Utilización de sustancias cancerígenas en la prestación del servicio.

REALIZAR

En un segundo momento, expongan las generalidades conceptuales del diagnóstico organizacional, incluyendo el análisis de su propósito y función, manteniendo un enfoque global y aplicando cada uno de estos elementos a la organización seleccionada.

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