APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PY Se anota nombre del proyecto
Enviado por Michael Pérez • 19 de Noviembre de 2021 • Trabajos • 518 Palabras (3 Páginas) • 42 Visitas
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO CAMPUS FELIPE CARRILLO PUERTO
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA 4: ORGANIZACIÓN
TAREA: APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PY Se anota nombre del proyecto
DOCENTE: DRA. MARIA ELENA CUXIM SUASTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO
Anotar nombres y apellidos
SEMESTRE: 1 GRUPO: A AULA: H3
UNIDAD ACADÉMICA FELIPE CARRILLO PUERTO, QUINTANA ROO A ANOTAR LA FECHA DE LA ENTREGA DEL TRABAJO
3.2.2 Manual de procedimientos
Aquí van a colocar el Manual de procedimientos que debe contener lo siguiente:
- Presentación
En los elementos más eficaces en la toma de decisiones, destacan los manuales de organización como lo es el presente manual, instrumentos que a su vez facilitan el aprendizaje del personal, proporcionando información adecuada y la orientación que se requiere para el complimiento del trabajo.
El propósito es mejorar, orientar los esfuerzos del personal para lograr la realización de los trabajos que se han asignado. El trabajo debe cumplir ciertas funciones de forma equitativa, ser clara y sencilla a su vez.
Con este manual de procedimientos se pretende dar a conocer las funciones a realizar de cada área de esta empresa y el proceso que deben de llevar a cabo para cumplir sus objetivos planteados, por la cual todos los puntos establecidos son de manera clara y concisa para el buen funcionamiento de la organización.
Es muy importante contar con este documento como una base para la empresa, debido a que permite tener las tares y procedimientos bien definidos, los cuales son muy flexibles y pueden ser modificados cuando las necesidades operacionales lo indiquen.
- Objetivo del manual de procedimientos
Especificar los puestos de cada personal, para llevar a cabo la realización de las actividades, y el encargado pueda verificar que todo esté bajo control y este en buen funcionamiento de cada actividad, con la finalidad de que la empresa tenga una buena producción y control con todos los puestos y así llegar a dicha visión.
- Objetivo del procedimiento
Procedimiento: Supervisión de áreas directivas
Objetivo del procedimiento: Buscar la correcta organización de cada departamento y su buen funcionamiento, para evitar errores posibles detectándolos de una manera casi inmediata, facilitando la detección del problema, para un buen desarrollo, crecimiento y productividad en la empresa.
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