Organizacion De Proyectos

ONTENIDO

INTRODUCCION ………………………………………………………………..

I.ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

 Organización del proyecto

 Factores relevantes para la organización del proyecto

 Esquemas de organización de proyectos

II. FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTOS:

 Habilidades para gerenciar los proyectos

 Responsabilidades del gerente de proyectos.

 Fundamentos para la gerencia de proyectos.

III. LOS EQUIPOS DEL PROYECTO:

Definición

Reglas para dirigir los equipos del proyecto

Características de los equipos del proyecto

Etapas para el desarrollo de equipos del proyecto.

IV. Conclusiones:

V. Bibliografía:

MARCO TEORICO

La organización más simple que se necesite para realizar el trabajo es la mejor. Lo que hace que una organización sea buena es que crea un mínimo de problemas. Entre más sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se desempeñe mal.” La persona que crea una organización debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas para producir resultados claves.

El concepto de estructura implica el análisis interno de una totalidad de elementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo una comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí. Importante tener en cuenta que para que haya estructura es necesario que existan entre las partes otras interrelaciones, además de la simple yuxtaposición, y que cada una de las partes manifieste propiedades que resultan de su dependencia de la totalidad. Existe estructura cuando los elementos se reúnen en una totalidad y cuando las propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de esas características de la totalidad.

Existen dos categorías principales de factores que afectan la estructura: El contexto donde operan las organizaciones y el diseño.

El contexto: Los factores contextuales incluyen el tamaño de la

Leer Ensayo Completo Suscríbase

...