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AREAS DE UNA EMPRESA


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2022  •  Tareas  •  593 Palabras (3 Páginas)  •  36 Visitas

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Anexo 2

  1. Registra al menos cinco áreas y sus respectivas funciones, necesarias para el caso propuesto

Áreas

Funciones

Área de dirección

Se encarga de dirigir a la empresa y fijar los objetivos. Esto hace que, de forma común, esté asociada con la cabeza del negocio.

Sus funciones:

  • Planificación.
  • Control.
  • Organizar y coordinar el resto de las áreas.
  • Dirigir la empresa

Área de administración y recursos humanos

Se encarga de todos lo administrativo. Y también gestionar la contratación de nuevos trabajadores, es muy común que haga las veces de departamento de recursos humanos.

Sus funciones:

  • La selección de personal.
  • Pago de nóminas.
  • Conseguir un buen ambiente de trabajo.
  • Motivar a los empleados.

Área de producción

El área producción es el encargado de fabricar el producto, pero además de producir se ocupa de otras tareas, tales como: Analizar los productos o servicios. Medir los tiempos de ejecución. Seguridad e Higiene.

Sus funciones:

  • Llevar un control de calidad.
  • Un control sobre el almacén.
  • Inspeccionar la producción.
  • El diseño de lo que se vende.

Área de ventas y marketing

Se encarga de los productos o servicios que ofrece el negocio. De que los usuarios estén satisfechos y que se haya cubierto todas sus necesidades.

Sus funciones

  • Controlar los puntos de venta.
  • Conocer las necesidades de los clientes.
  • Establecer vías de comunicación con ellos.
  • Estrategias de publicidad.

Área de contabilidad y finanzas

Se encarga de velar por la viabilidad económica del negocio. Para ello, controla, gestiona y optimiza los ingresos y egresos.

Sus funciones:

  • Pago y cobro de proveedores y clientes.
  • Dónde y cómo invierte el negocio.
  • Declarar los impuestos.

  1. Esboza como mínimo cinco objetivos específicos para el negocio

Objetivos

Detalle

Misión y Visión

Elaborar una visión y misión para el negocio “El Olivar”, para tener en claro hacia donde quiere llegar el negocio.

Estructura Organizacional

Realizar un análisis de puestos basados en la descripción y perfil de cada puesto del negocio. Con el objetivo de dar funciones claras para cada trabajador.

Innovación

Mejorar satisfactoriamente cada producto y cada servicio basándose en la innovación.

Competencias

Analizar competencias cercanas al negocio.

Atención Personalizada

Garantizar una atención personalizada, respetuosa y optima que permita una efectividad para el negocio.

Ahorro garantizado

Ofrecer productos de calidad, al mas bajo costo con la finalidad de que este al alcance de todas las personas.

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