ASPECTOS LEGALES TRIBUTARIOS Y LABORALES SUMATIVA 2

Introducción

Se realizara un análisis con forma de incorporación de una empresa a una comuna, donde los resultados tienen que tener una conformidad para cada una de las administraciones requeridas, soluciones y conflictos para cada caso propuesto.

¿Qué problema enfrenta el jefe?

El problema que enfrenta el jefe se basa específica y claramente en la mala administración de RRHH. Realizando un mal proceso de reclutamiento y selección de personal. Donde los seleccionados realizaron un método erróneo de incorporación laboral de cada uno de sus deberes donde claramente no hubo información alguna de sus metas, beneficios, repercutiendo en la Empresa con la creación de sindicato, y formando una lucha por los beneficios de los subordinados.

¿Que podrías hacer para administrar mejor el RRHH de su tienda?

En lo primordial para poder tener y llevar a cabo una excelente administración en la parte de RRHH primeramente ser la persona indicada para el cargo, siendo un líder que pueda ejercer el cargo con eficiencia y eficacia ya que es de su debida responsabilidad que cada trabajador sienta una labor digna y adecuada.

Realizando adecuadamente cada labor Llevara a poder realizar un mayor y mejor control de cada subordinado, dando un buen manejo de cada cargo sus funciones los objetivos y una adecuada formación para realizar una labor con excelencia donde el trabajador tenga aptitudes y técnicas con una buena incorporación para cada cargo, con sistemas de incorporaciones y coaching avanzados dando solucione de trabajo en equipo.

¿Qué pasará con los reclamos del local?

Teniendo en cuenta que los subordinados han realizado una organización de sindicato, se dará todas las informaciones pertinentes y soluciones a cada descontento que tengan, tomando en cuenta cada petición y sean justas tanto para empleador como para subordinado y así poder evitar paros de trabajadores que a largo plazo produzca grandes pérdidas para la empresa. Induciendo nuevos procedimientos y cada subordinado se sienta satisfecho con el trabajo, adquiriendo todos los beneficios y capacitaciones adecuadas no formando un mal prestigio de la empresa.

Cuestionario

1) Realiza un listado de los problemas que tiene la empresa.

a- Mala gestión en administración y organización de RRHH.

b- Mala gestión para incorporar al subordinado, no dando a conocer cada función o actividad a realizar.

c- Mala gestión de remuneración, no dando a conocer sus sueldos, bonos, producción, porcentajes, etc.

d- Mala gestión de beneficios formando un sindicato.

e- Mala gestión organizacional de la tienda, por aperturas apresuradas, con fallas.

2) Realiza una jerarquización de los problemas de acuerdo al nivel de importancia.

a) Mala gestión organizacional de la tienda, por aperturas apresuradas, con fallas.

b) Mala gestión en administración y organización de RRHH.

c) Mala gestión para incorporar al subordinado, no dando a conocer cada función o actividad a realizar.

d) Mala gestión de remuneración, no dando a conocer sus sueldos, bonos, producción, porcentajes, etc.

e) Mala gestión de beneficios formando un sindicato.

3) Elimina los problemas no significativos, redundantes o irrelevantes de la lista anterior, generalmente son los que han quedado al final de la lista.

a) Mala gestión organizacional de la tienda, por aperturas apresuradas, con fallas.

b) Mala gestión en administración y organización de RRHH.

c) Mala gestión para incorporar al subordinado, no dando a conocer cada función o actividad realizar.

d) Mala gestión de remuneración, no dando a conocer sus sueldos, bonos, producción, porcentajes, etc.

4) Relaciona los problemas realizando posibles causalidades. (causa-efecto).

Mala gestión organizacional de la tienda, por aperturas apresuradas, con fallas.

Las causal de una pésima gestión administrativa trae muchas repercusiones formando grandes efectos que pueden llegar a el cierre de la tienda, una mala organización, mal trabajo en equipo malos métodos, utilizados entre jefe-subordinado, malas designaciones, laborales inadecuadas para cada persona, ya que la falta de comunicación e información repercutirá precisamente con el cliente al momento de llevarla a cabo, no pudiendo solucionar las peticiones requeridas y dando una pésima satisfacción, con un ineficiente procedimiento y malas herramientas, formando una mala cara visible al prestigio de la tienda.

Mala gestión en administración y organización de RRHH.

La organización de RRHH es la parte más primordial e importante de una empresa o compañía ya que en base a su forma de reclutar, seleccionar, capacitar, realizar malos métodos de coaching, mal trabajo en equipo, se produce un desorden, desorganización e ineficiencia en el cumplimiento de cada cargo adquirido

Esto le genera desorden en la limpieza de la tienda, en el stock de cada stand, provocando malos inventarios, con pérdidas excesivas, desorganización de horarios, provocando esperas inusuales para realizar los pagos, personal que desconoce la ubicación del producto, ineficiencia en puesto mal designado, siempre repercutiendo, dejando productos caducados.

Dejando una pésima reputación de la empresa.

Mala gestión para incorporar al subordinado, no dando a conocer cada función o actividad realizar.

Las malas formas de incorporar y designar cada cargo genera un desorden en las tareas de cada trabajador, donde las malas capacitaciones y malas formas de incorporaciones de cada uno tendrá un pésimo desempeño grupal, poco trabajo grupal, se formaran

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