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AUDITORIA GUBERNAMENTAL


Enviado por   •  13 de Junio de 2014  •  422 Palabras (2 Páginas)  •  281 Visitas

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AUDITORIA GUBERNAMENTAL

Investigue un presupuesto de una entidad pública, y detalle 5 cuentas de ingresos y 5 cuentas de gastos.

A continuación podemos visualizar las cuentas de ingresos y gasto en el presupuesto de esta empresa pública:

EP – EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE AMBATO

GESTIÓN PRESUPUESTARIA

OBJETIVOS

GENERAL- Garantizar la prestación y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en el Cantón Ambato y sus parroquias rurales-

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Transformación empresarial siendo una empresa más eficiente y competitiva mediante la ejecución de un plan de acción táctico dentro de lo que son los aspectos relacionados con: recursos humanos, comunicaciones, gestión social y ambiental y la información única.

2.- Presentar una sola imagen al cliente sustentado en una Gestión Comercial Integrada.

3.- En el aspecto Financiero, contar con un sistema contable que permita el registro de costos y gastos que originan en todos los departamentos de la Empresa, lo que permitirá tomar decisiones y analizar la rentabilidad de los productos y procesos productivos que se desarrollan en la EP-EMAPA-A

EP – EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE AMBATO GESTIÓN PRESUPUESTARIA

4.- Dotar de infraestructura imprescindible de agua potable y alcantarillado para los sectores periféricos de la ciudad de Ambato, lo cual permitirá generar ingresos adicionales para el desarrollo de la institución.

5.- Planificar y Diseñar proyectos de agua potable y alcantarillado a ser ejecutados en los próximos años.

POLÍTICAS

1.- Control sobre las responsabilidades del personal en todos los niveles de la administración.

2.- Control permanente de la ejecución del presupuesto, en coordinación con los responsables de cada Dirección, con el objetivo de priorizar los gastos.

3.- Evaluación permanente de la ejecución del presupuesto, con relación a los ingresos, en coordinación con los responsables de los mismos, especialmente con la Dirección Comercial.

4.- Comprometimiento de recursos solamente en función de la existencia real actual o certeza de existencia futura, y no sobre expectativas probables.

5.- Utilizando los recursos en función de la estructura presupuestaria aprobada y a los lineamientos legales establecidos.

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