Abastecimiento De Materia Prima

En la semana veíamos la importancia del abastecimiento en la logística de una empresa; por mi parte, previo al análisis, no creí que fuera tan indispensable, pero si uno se pone analizar, desde la perspectiva de planeación es de vital importancia el llevar un buen control del abastecimiento, de la mano también de los pronósticos que hace cada empresa realiza para lograr saber cómo determinar cuánto comprar o cuanto fabricar. Además, coincidí en gran parte con la opinión de unos compañeros, acerca de que el abastecimiento es el principio de la cadena y en el caso de pronosticar este mal, todo el proceso se vería afectado.

Por otro lado, uno de los temas que me llamó la atención fue el de la valoración logística, donde se define si se compra/fabrica/renta algún producto o servicio; haciendo énfasis en este punto, se me hace interesante y de gran ayuda el decidir de la mejor manera aquí, ya que pienso que es donde más se puede ahorrar, en caso de una buena decisión, o gastar de más, en caso de una mala decisión. Esto porque la mayoría de nosotros podríamos pensar que la acción de fabricar cualquier producto, nos haría obtenerlo de una manera más efectiva y barata, ya que el hecho de comprarlo se vuelve más caro debido a que las empresas al vender un producto le agregan un valor agregado; pero hay que tomar en cuenta que el fabricar un producto puede ser más costoso y dentro de lo costoso agrego el no tener a la mano las posibilidades de producirlo, ya sea por falta de personal especializado para realizar esa acción o la dificultad de conseguir material o materia prima para obtener cierto producto. Por lo que centrándome en estos dos puntos, concluyó en este tema que es indispensable un análisis a fondo de costo/beneficio, así como tomar en cuenta las necesidades de nuestra empresa y decidir cual se adecua más a nuestro objetivo.

Otro punto interesante, es el tema de los proveedores, ya que insisto que estos forman parte del principio de nuestra cadena de logística; como comentábamos en clase, el decidir un proveedor, no siempre depende del costo, ya que hay otros factores que hay que tomar en cuenta, como lo son: la calidad de lo que ofrecen, condiciones de pago, servicios, entre otras cosas. Y es que como mencionaba antes, esto también va a depender de las necesidades u objetivos de cada empresa. El punto que quiero tocar de los proveedores, es que así como la estrategia logística, a estos se les debe dar un seguimiento constante; en la estrategia logística el cambio depende mayormente del movimiento en el mercado, pero en los proveedores es más en cuanto a su constante servicio, ya que hay unos que al consolidarse se confían y dejan de abastecer de la misma manera, puede ser que dejen de entregar la misma calidad, o su servicio se vuelva más tardado o “x” razón por la que la empresa los haya elegido; es importante el darnos cuenta de las repercusiones que pueden generar en nuestra

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