Materia Prima

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN ESTUDIOS DE LICENCIATURA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

COORDINACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

MATERIA: COSTOS

PROFESOR: C.P.A. LUIS M. CALATAYUD G.

MATERIA PRIMA

EQUIPO #8

ARANDA GARCÍA ADRIANA

ARELLANO ROMERO GUILLERMO JESÚS

CRUZ MOTA DANIELA

SALAZAR GARCÍA MÓNICA GUADALUPE

SERVÍN DÍAZ ALEJANDRO

CD. UNIVERSITARIA, D.F. a 11 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2

¿Qué ES MATERIA PRIMA? 3

CLASIFICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA 3

CONTROL INTERNO PARA LA PROTECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA (INVENTARIOS EN GENERAL) 3

Componentes del control interno 4

DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL DE LA MATERIA PRIMA 5

CONTABILIZACION DE LA MATERIA PRIMA 6

¿Por qué la importancia de contabilizar y controlar la materia prima y sus materiales? 6

Reglas que rigen una contabilización y un control de la materia prima y sus materiales 6

¿Cómo se realiza el inventario y el registro de las materias primas y los materiales? 7

FORMULAS DE VALUACION DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA 9

LOTE ECONOMICO DE COMPRA (CANTIDAD ECONOMICA DE COMPRA) 11

Formula de Wilson 11

PUNTO DE REORDEN 13

MAXIMOS Y MINIMOS 13

FORMATOS PARA EL CONTROL DE LA MATERIA PRIMA Y EL FLUJO DE TALES FORMATOS 14

REQUISICION DE COMPRA 14

ORDEN DE COMPRA 15

ENTRADA DE ALMACEN 16

SALIDA DE ALMACEN 17

CONCLUSIÓN 18

BIBLIOGRAFÍA 19

INTRODUCCIÓN

Como ya sabemos, dentro de cualquier empresa en donde exista un proceso de transformación, existe un material sujeto a éste con la finalidad de obtener un producto, a este material se le llama materia prima.

A través de diversas fuentes pudimos recolectar la información más destacada sobre la materia prima, como qué es, cómo se clasifica, que departamentos interviene en su control, cómo se contabiliza, etc.; dicha información se encuentra desde los más esencial hasta lo más complejo.

Finalmente dentro de esta investigación se podrá encontrar la información necesaria para conocer más sobre materia prima, todo ello con la finalidad de dar a notar la importancia de ésta dentro de las empresas productoras.

¿Qué ES MATERIA PRIMA?

También llamada primer material, es un producto material que tiene que ser transformado antes de ser vendido a los consumidores, es el principal elemento en una industria ya que sirve para la elaboración de otros productos a través de un proceso de producción y se encuentra en el almacén a la espera de ser modificado en dicho proceso de producción.

Los materiales son formados por la materia que hace el conjunto de instrumentos, herramientas o maquinas necesarias para la explotación en una industria. Dentro de la practica se incluyen instrumentos o utensilios, refacciones, piezas de repuesto, materiales auxiliares a la producción, materiales indirectos (grasas, lubricantes, combustibles, etc.) que forman parte de los costos de producción.

CLASIFICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA

La materia prima se clasifica en 2 tipos que son:

• MATERIA PRIMA DIRECTA: Insumo que en la producción, se identifica físicamente en el producto, que puede ser medido e integrado al costo unitario del mismo, y es elemental e indispensable en el proceso de producción de dicho bien.

• MATERIA PRIMA INDIRECTA: Es el material que no es fácilmente imputable a las unidades producidas y tienen poca importancia en las mismas.

CONTROL INTERNO PARA LA PROTECCIÓN DE LA MATERIA PRIMA (INVENTARIOS EN GENERAL)

El control interno de la materia prima son los métodos coordinados y medidas que adoptan una organización para comprobar la exactitud y veracidad de la información del patrimonio.

Componentes del control interno

El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí. Estos se derivan del estilo de dirección del negocio y están integrados en el proceso de gestión. Los componentes son los siguientes.

1. Entorno de Control.

El núcleo del proceso en su personal (sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores éticos y la profesionalidad) y el entorno en el que trabaja. Los empleados son el motor que impulsa la entidad y los cimientos sobre lo que descansa todo.

2. Evaluación del Riesgo.

La entidad debe conocer y abordar los riesgos con los que se enfrentaran, ha de fijar objetivos, integrados en las actividades de ventas, producción, comercialización, finanzas, etc. Para que la organización funcione de forma coordinada. Igualmente, debe establecer mecanismos para identificar analizar y tratar los riesgos correspondientes.

3. Actividades de Control.

Deben establecer y ejecutar políticas y procedimientos que ayuden a conseguir una seguridad razonable de que se llevan a cabo de forma eficaz las acciones.

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