Abertis: Emprender desde la empresa establecida

Abertis: Emprender desde la empresa establecida

¿Qué factores relacionados con los valores, perfil y estilo de dirección de Salvador Alemany, Isidre Fainé y resto de equipo directivo han facilitado el desarrollo emprendedor de Abertis?

Los valores de Abertis son diálogo y colaboración, credibilidad, confianza en las personas, servicios al cliente, la proactividad, responsabilidad y eficiencia, tal y como expresan en la misión de la empresa.

El estilo de dirección es colaborativo, abierto y conciliador con los grupos de interés.

Se da valor a la superación del individuo, la constancia y a la formación permanente.

Los directivos predican con el ejemplo.

Se fomenta el aprovechamiento de las oportunidades, de aprender de los errores y de seguir adelante.

Mentalidad emprendedora, valor del esfuerzo, del trabajo duro y la importancia del beneficio.

Disciplina, rigor y crecimiento profesional.

¿Cómo definirías la estrategia de crecimiento seguida por Abertis?

Apuesta por convertirse en un operador de referencia en infraestructuras de transporte y comunicaciones mundial.

Su estrategia de crecimiento ha multiplicado, desde 1999, por 9 su dimensión en término sde ingresos sin requerir aportaciones de capital de sus accionistas.

Gestión impecable del portfolio de inversiones:

Gestión de vencimientos.

Política de inversiones selectiva.

Modelo de financiación por deuda corporativa.

Modelo de crecimiento:

Opta por la calidad, por la gestión directa de las inversiones y fiel a los valores.

Diversificado y sostenible en las dimensiones sectoriales y geográficas.

Política de dividendos como herramienta para convencer a los accionistas de la solvencia financiera.

Mantenimiento de bajo nivel de endeudamiento.

Rigor en la evaluación de los proyectos, afectación a los dividendos y gestión de riesgos.

Una compañía no puede crecer más deprisa que sus capacidades. Para un crecimiento sostenible las capacidades de los equipos directivos se han asegurado que encajen con la cultura de la empresa y bajo las premisas de fuertes liderazgos y equipos cohesionados.

Gestión del crecimiento:

Establecimiento de los organismos, funciones y procesos para con el fin de realizar un análisis global de las oportunidades.

Cumplimiento con los criterios de la compañía: rentabilidad compatible con la retribución al accionista, dentro del ámbito del know-how de Abertis y si era transformadora incorporar capacidades directivas necesarias para la integración.

¿Qué condiciones internas y externas han facilitado la cultura emprendedora de Abertis?

Factores internos:

Capacidad de identificación de oportunidades.

Referencias y contactos personales.

Rigor en los procesos internos de gestión de riesgos.

Factores externos:

Facilidad

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