Abertis, emprender desde la empresa establecida.

Abertis, emprender desde la empresa establecida

Introducciòn.

Esta empresa se inició como una actividad única que estaba relacionada con la construcción de carreteras, sin embargo supo aprovechar las oportunidades de inversión, arriesgándose a la internacionalización, con la concesión de vías, en otros países, y a si mismo diversificando sus actividades a la telecomunicación y aeroportuarios.

Para la estrategia de  crecimiento e internacionalización a futuro Abertis adquirió 51%  de particiones en Brasil, y entregaba  10% a OHL, por 504 millones de euros en pasivos, y el pago de 10,7 millones, con la operación se aspira 800 millones de facturación adicional y 500 millones de ebitda, al 2013, significando una posibilidad del liderazgo mundial en concesión de autopistas, pues en España había bajado la oportunidad de concesión por la crisis en el 2011,se solvento en parte con trabajos en Paris y Telecomunicaciones. En 10 años realizo gran expansión, convirtiéndose en líder en el campo de la infraestructura, partiendo del negocio de autopistas diversificar sus actividades.

Abertis es uno de los grupos principales internacionales enfocados en la gestión de la infraestructura para la telecomunicaciones y movilidad, enmarcados en  los diferentes cambios y evolución de la empresa a través de los tiempos que al pasar de ser una empresa líder del sector de las autopistas apostando  a  la diversificación sectorial de los negocios: telecomunicaciones, aeropuertos aparcamientos y parques logísticos, siendo una empresa que debido al continuismo proceso de internalización se a logrado posesionar en 18 países de diferentes continente. Ver cuadro 1.

                                                                            SECTORES

CUADRO 1. Distribución de países y sectores

Este proceso de internalización como una de sus estrategias basada en el crecimiento y rentabilidad ha situado a la compañía en una entidad  líder en  la gestión y valoración de proyectos de infraestructura en las diferentes aéreas de negocios de esta compañía,  por lo que uno de los elementos principales para un desarrollo y competitividad sostenible es dar  respuesta a las necesidades de  infraestructuras al servicio de la movilidad y telecomunicaciones.

Estrategias.

Uno de los principales puntos claves de esta compañía como estrategia fue la gran capacidad financiera de la compañía debido a su bajo endeudamiento y las capacidades de dialogo con la administración sumado a esto una gran liquidez de mercado siendo uno de los  principales rasgos de esta compañía es su orientación a largo plazo.

El crecimiento como una de las estrategias de esta compañía no puede aislarse de otros elementos necesarios sin los que no pueda alcanzarse como  la posición de liderazgo y rentabilidad por lo que todos estos elementos configuran un conjunto de filosofía de inversión de Abertis,  permitiendo mantenerse en una posición prudente en el mercado, por lo que apuesta a trabajar juntos a los valores de credibilidad  la calidad el dialogo y la apuesta tecnológica aprovechando las diferentes unidades de negocios que conforman.

Otro aspecto importante como parte de su estrategia  fue no poner en peligro la fortaleza del balance es decir para que suceda esto disminuyo  importe de los fondos propios de una empresa con relación a las deudas que mantiene tanto en el largo como en el corto plazo con el fin de aprovechar las oportunidades de crédito del mercado para conseguir condiciones atractivas y a su vez reducir el coste de la deuda del grupo.

Uno de los pilares fundamentales de la política de Abertis es la política de remuneración sostenible y estable en el tiempo, siendo este factor relevante para el accionista.

Abertis implementa una plan de eficiencias con el fin de analizar los costes de la e inversión operativa de la compañía así evitaría los efectos que tenia la caída de tráficos en la cuenta de resultado, por lo que se  busca asegurar que la estrategia abarque el alcance que tiene la misión. Asi como la misión en cada uno de los sectores de la compañía permitiendo  una mayor cohesión y unidad posibles.

En la estructura organizativa de Abertis se presenta como holding con el fin de buscar una forma de integración empresarial buscando la diversificación de operaciones y la rentabilidad, limitando los riesgos, con la que alcanzaría muchas ventajas como la de compensar las pérdidas de la compañía, permite reinvertir los excedentes de la sociedad en otra del mismo grupo y genera una disminución del riesgo mercantil lo que limitara los recursos propios de cada sociedad.

En fin la estrategia que ha marcado la trayectoria de esta compañía se basa en el crecimiento constante buscando la rentabilidad que va permitir un crecimiento a largo plazo otro factor es la colaboración de los socios y las administraciones publicas de territorio, buscando la participación activa de la gestión buscando siempre invertir en países con estabilidad económica y jurídica.

En su modelo de gestión nos damos cuenta que esta compañía buscar tener profesionales eficientes, siempre  atentos a las oportunidades y con un alto nivel de capacidad y otro punto es la comunicación oportuna basándose en el dialogo, Abertis apuesta como otro factor de su modelo de gestión es conservar a sus gestores y no reemplazarlos promoviendo el compromiso en todos los niveles de la compañía.

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