Actividad Administración de Negocios

Dirección General

Maestría en Administración de Negocios

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2016 – 2do Cuatrimestre

Catedra F

Actividad Modulo 4

Cr. Hugo Alejandro Fiorda.

24/09/2016

Introducción.

La industria automotriz, cuenta, casi como ninguna otra, con diversos factores que inciden permanentemente en el accionar de sus actores. Obviamente, Tesla, no es la excepción.

De acuerdo al análisis de los componentes del macro y micro entorno, y en qué medida  afectan a la industria; es el momento de que la organización se pregunte, ¿qué puede ocurrir?, lo cual no es ni más ni menos que plantear posibles escenarios.

Estos escenarios nos muestran futuros estados posibles, donde sólo algunos cuentan con probabilidades de ocurrir, en mayor o menor medida. Por ende, es importante conocerlos para establecer un buen plan estratégico en condiciones de incertidumbre.

Planteo de posibles escenarios.

Un posible escenario a 10 años plantea drásticos cambios climáticos producidos por las corrientes del “niño” y la “niña” respectivamente, produciendo masivas migraciones, dejando zonas devastadas y generando enormes urbes. Los gobiernos endurecen leyes ambientales, se genera caos social, las economías regionales mundiales caen en recesión. Países del primer mundo pierden riqueza y los países pobres sufren altos niveles inflacionarios, cae el consumo mundial.

El precio del petróleo, recurso no renovable, aumenta en forma continua y sostenida, dada la estrepitosa caída de las reservas a nivel mundial. La recesión globalizada lleva a estancamientos demográficos, con una fuerte tendencia a la desaparición de la clase media en varios países que no pueden sobrellevar la crisis económica global. Si bien la tecnología avanza, de manera lenta, pero lo hace, no encuentra un consumo sostenido; las empresas no invierten en I+D, pocas expectativas a futuro en el sector.

Ante consumos masivos en determinados sectores, la energía eléctrica es más costosa y complicada de generar y transportar; las ciudades, ahora más pobladas, no poseen infraestructura para sostener la demanda.

La crisis económica y financiera desatada, obliga a empresas del sector automotriz a salir del mismo; otras invierten en negocios relacionados a generación de energías renovables. Pocas quedan en un sector debilitado por la caída del consumo mundial, recesión y estancamiento globalizado.

Otro posible escenario, plantea una disminución notable del calentamiento global, la capa de ozono mejora llegando a niveles del 99%. Ante lo último, las políticas gubernamentales internacionales se enfocan en temas diversos, dejando de lado temas ambientales.

El descubrimiento de nuevas tecnologías, lleva a la energía eléctrica a niveles de gratuidad. Varias empresas invierten en el sector automotriz, con mayores niveles en I+D. Los gobiernos fomentan, a través de leyes, programas específicos y subsidios, la creación de técnicas que aprovechen fuentes de energía renovables.

Se descubren alrededor del globo, nuevos yacimientos de petróleo, la industria automotriz tradicional se ve beneficiada por valores más bajos del crudo.

Las personas toman conciencia de que vivir aglutinados es más que proporcionalmente perjudicial que beneficioso y ocurren migraciones a zonas menos densamente pobladas. Estos dos últimos hechos, fomentan la demanda de vehículos. Los mercados crecen.

No se han desatado crisis económicas-financieras globales en los últimos años, se da un consumo sostenido de casi todos los bienes. Los países pobres tienen buenas tasas de crecimiento anual.

Los escenarios posibles son infinitos, se pueden combinar dos o más de ellos, algunos podrían darse como consecuencia de otros. Pero, dentro de los posibles escenarios, tenemos algunos que tienen mayores probabilidades de ocurrir; sobre estos se da una breve descripción a continuación.

Descripción del escenario más probable. (300 palabras)

Si bien se han descubierto nuevos yacimientos que garantizan el consumo de petróleo por un lapso de 10 a 20 años sin sobresaltos, México, Venezuela, Canadá, son ejemplos. La caída de reservas a nivel mundial continúa, y al ser éste un bien normal, carece de sustitutos próximos, su precio tendrá tendencia alcista; al ser su demanda es inelástica, la demanda sólo tendrá una pequeña disminución.  

Con una curva de experiencia en baja, que le permite bajar costos permanentemente y ante el crecimiento exponencial de nuevas técnicas. La tecnología formará por sí misma el futuro, empresas relacionadas invierten en I+D; vehículos sin conductores, utilización del hidrógeno como combustible, nanotecnología, energía solar, etc. plantean un escenario tecnificado en 10 años.

Informes de Naciones Unidas, indican un crecimiento poblacional del 40% (unos 8.500 millones), y un crecimiento del consumo de energía eléctrica del 7 % anual. Seguirá la polarización de grandes urbes, y la necesidad de movilidad;  y el aumento de población pobre.

Nuevas generaciones de consumidores, digitales, nomófobos, sociales y exigentes a la hora de comprar, requieren personalización de los productos; gran parte de la población mundial en los próximos 10 años tendrá estas características.  

La concientización a nivel mundial sobre el cuidado del medioambiente y la sustentabilidad del planeta, llevará a que en los próximos 10 años, las leyes sean ser menos flexibles ante la contaminación, los gobiernos aporten subsidios a tecnologías que mantengan o bajen niveles de contaminación.

La industria automotriz mantendrá un crecimiento estable, con sus vaivenes propios, se prevé la aparición de nuevos mercados, sobre todo el sector del brics (Brasil, Rusia, India, China, Sudáfrica), con crecimientos del PBI y economías estables. Aportarán aproximadamente el 35 a 45 % del PBI mundial, sobre un crecimiento global del 2,5 % promedio.

Aumento de la concientización por cambios medioambientales; organizaciones y personas ecoamigables.  Planeta verde. Cultura de reciclado.

Propuesta de objetivos estratégicos.

Ante el probable escenario desglosado anteriormente, se proponen los siguientes objetivos, los cuales resultarán del cumplimiento del plan estratégico formulado e implementado. Alcanzar estas metas de mediano y largo plazo, deben permitirnos cumplir con la misión de la organización, iluminados por la visión de E. Musk.  

Para la formulación de objetivos, acciones a realizar para desarrollarlos y medirlos, aplicaremos un Cuadro de Mando Integral, herramienta que nos permite trabajar con cuatro perspectivas, como vemos a continuación.

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