Actividad “Caso práctico: Cisa-Vencerámica”

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INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL

Actividad

“Caso práctico: Cisa-Vencerámica”

Estudiante de Ingeniería Química

Eliud Maldonado Rocha                     725432

COACH: Diana Cecilia Villarreal Wching

Monterrey, Nuevo León a 28 de julio del 2021

Introducción

En esta actividad estudiaremos el caso de la empresa Resuinsa que se encargar de ofrecer productos de lencería para hoteles y también ofrecer servicios completos para vestir una habitación de hotel con camas incluidas.

Veremos la estrategia que utilizó para internacionalizarse y como lo logro para diferenciarse de las distintas empresas del mismo sector con costos de producción menor a los de Resuinsa, además de ser reconocida para distintas cadenas de hotelería por su gran calidad de los productos y servicios.

1. Clasificar el rol estratégico de la filial de acuerdo con las tipologías sobre filiales.

1. Analizar la evolución de rol estratégico de la filial de acuerdo con los mecanismos de determinación aplicables.

1. Analizar el rol de la filial de acuerdo con el carácter deliberado o emergente de la estrategia internacional de la corporación.

1. Analizar las formas de entrada.

1. Siguiendo la clasificación de orientación cultural de la matriz, ¿cómo considera a CISA?

1. ¿Qué mecanismos de coordinación utiliza CISA en las relaciones con sus filiales?

1. Interesaría a CISA expandirse en los mercados europeos y asiáticos. ¿Qué forma de entrada creen que utilizaría?

Conclusión

En conclusión podemos ver como Resuinsa gracias al uso de una estrategia competitiva logro diferenciarse del resto de las empresas del mismo sector y ser reconocidas por su gran calidad de productos y servicios por las distintas cadenas de hoteles.

La estrategia competitiva que Resuinsa utilizo fue ofrecen una gran calidad de sus productos gracias a establecer su capacidad productiva en España a diferencias de sus competidores que se trasladaron su producción a países asiáticos y del Norte de África en donde el coste de la mano de obra es muy inferior al de España.

También la otra forma para diferenciarse que utilizo esta empresa fue ofrecer un mejor servicio que sus competidores por lo que decidió ampliar su gama de productos de lencería para hoteles con lo que actualmente puede incluso vestir completamente una habitación de hotel desde  toallas y albornoces hasta zapatillas, sábanas, almohadas, mantas o colchas, con lo que puede incluso presentar habitaciones piloto, en las que se encarga hasta de proporcionar las camas que compra a proveedores externos.

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