Actividad: Construye y justifica el «business model canvas» de un PyS
Luis Ricardo TapiaTarea8 de Febrero de 2023
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Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Procesos para Desarrollar Productos y Servicios | Apellidos: Tapia Robledo | 16/05/2022 |
Nombre: Luis Ricardo |
Actividad: Construye y justifica el «business model canvas» de un PyS
Los sistemas de protección son aquellos que la línea productiva nos ayuda a evitar daños dentro de las partes más sensibles y/o manejadas dentro del ensamble de algún producto.
Estos sistemas de protección elaborado de Polietileno de alta densidad son fabricados con la forma exacta a la que deberán proteger, es decir, es una capa plástica que soporta los golpes y ayuda a disminuir los daños en el ensamble tanto de automóviles como productos electrodomésticos de alta gama, como son: refrigeradores, lavadoras, estufas.
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- Seguimiento de clientes
Definir el cliente para realizar un sistema de protección se basaría en los costos en daños. Mas que nada aquellas empresas que el retrabajo y el scrap por daños le sea muy elevado por los componentes o el costo de la parte.
- Propuesta de valor:
La industria automotriz y de electrodomésticos son unas empresas afectadas a diario por retrabajos y scrap debido a que las unidades son dañadas durante el proceso. Es un mercado amplio y de gran valor, dado que la mayoría se preocupa por estar dentro del producto y no por estar protegiendo al producto y su trabajador.
- Canales:
En el servicio personalizado, el cliente puede comunicarse mediante el portal web para revisar los estatus de sus proyectos de protección de líneas de ensamble, así como las visitas para dar a conocer caso d éxito y con ellos convencer que la inversión en un sistema de protección es una buena opción, y entre ellos nos recomienden con más personas de la misma empresa o fuera de ella.
- Relación con los clientes
El servicio personalizado es importante debido a que debemos saber la necesidad de cada usuario en cada estación, ya que con ello logramos enfocar el sistema de protección a la forma correcta y que no sea una carga adicional al operador más que una ayuda. Así como apoyarle con el mantenimiento de estos sistemas, para reducir su enfoque en colocar y quitar, con ello lograr los tiempos apretados con los que se cuentan en la línea de ensamble.
Debemos comunicarnos correctamente con los clientes y estar pendiente de ellos.
- Fuente de ingresos
Para que un negocio sea rentable debemos saber como rentabilizarlo, como monetizar el servicio que prestamos. Es por ello que en este apartado las actividades que nos darían facturación son las propuestas de venta del servicio, vender los protectores como un servicio especializado, ya que desarrolla confianza que el cliente siempre tendrá contacto con la empresa para resolver sus dudad.
- Recursos clave
Estos recursos señalados son de manera general, pero debemos siempre tener en cuenta en optimizar estos. Debido a que serán especializados, debemos tener en cuenta que debemos aprovechar al máximo cada proyecto.
- Actividades clave
La actividad clave podríamos enfocar que sea el desarrollo de sistema de protección, que técnicamente es un protector de plástico, pero para llegar a ello necesitamos el diseño digital del concepto, así como cumplir en tiempo y forma.
- Socios clave
Los socios clave que podemos tomar, y que nos ayudara a seguir adelante son los que nos recomiendan y nos apoyan en línea de producción. Ellos serán clave para poder tener éxito en la implementación.
- Estructura de costos
Los costos más elevados en la producción de los sistemas de protección son el diseño y la elaboración, aunado que aquí está la mano de obra especializada y el uso de las materias primas para la elaboración
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