Actividad grupal Estructuras organizacionales “Elige tu estructura”

ACTIVIDAD GRUPAL

Actividad: “Elige tu estructura”

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Objetivo: Analizar diferentes tipos de estructuras organizacionales (funcional, divisional, matricial, horizontal, etc.) mediante la aplicación práctica y discusión.

Instrucciones:

• Leer el caso.
• Elegir la estructura organizacional más adecuada para esa empresa.
• Justificar su elección con 2–3 razones claras.

(Opcional: pueden dibujar la estructura básica )

Caso 1: GreenDrop

Descripción:
GreenDrop es una startup ecológica que produce envases biodegradables para alimentos. Tiene 25 empleados, todos en la misma ciudad. Los fundadores están muy involucrados en todas las decisiones. Quieren fomentar la innovación y la colaboración constante.

Desafío: ¿Qué estructura favorecería la flexibilidad y la toma rápida de decisiones?

Caso 2: Alimentos del Mundo S.A.

Descripción:
Empresa multinacional con presencia en 12 países. Produce y distribuye alimentos congelados y tiene divisiones de productos cárnicos, vegetales y postres. Cada región tiene sus propios mercados y normativas sanitarias.

Desafío: ¿Cómo organizarse para responder bien a las diferencias regionales y de producto?

Caso 3: ONG EduCambia

Descripción:
ONG mediana enfocada en programas educativos en zonas rurales. Recibe fondos de distintos organismos internacionales. Tiene sedes en tres países de América Latina. La organización realiza campañas, gestiona voluntarios, y ejecuta proyectos en el terreno.

Desafío: ¿Qué estructura le permitiría coordinar bien los proyectos, el financiamiento y la operación local?

Caso 4: TecnoServ

Descripción:
Empresa de servicios tecnológicos que ofrece soluciones de software a medida. Sus equipos están formados por diseñadores, programadores, y especialistas de UX. Un proyecto puede requerir personas de varias áreas que trabajan juntas durante meses.

Desafío: ¿Qué estructura facilitaría el trabajo conjunto de personas de distintas áreas sin duplicar funciones?

Caso 5: Librería Galaxia

Descripción:
Cadena nacional de librerías con 20 sucursales en distintas ciudades. Cada sucursal tiene autonomía para decidir qué libros vender, pero deben seguir ciertas reglas comerciales de la empresa. La central se encarga del marketing general, compras y logística.

Desafío: ¿Qué estructura equilibra la autonomía local con el control desde la sede central?

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