Actividades de transferencia de conocimiento

Actividades de transferencia de conocimiento.

Actividad 1 evidencia 2,

1. La empresa que quiero presentar se llama Alfagres S.A, más conocida como “ es una Compañía colombiana, fundada en 1955, líder en la fabricación y comercialización de revestimientos cerámicos, pisos en gres, baldosas y gramas sintéticas. También productora y comercializadora de pinturas, productos de mantenimiento, soluciones para cocinas, baños y para todo tipo de ambientes. Con 5 plantas de producción ubicadas en las zonas de Soacha y Barranquilla, más de 48 puntos de venta directos y con presencia comercial en Ecuador, Estados Unidos y distribución en todo el continente americano”. Su Misión es trabajar para brindar a sus clientes la mayor variedad e innovación en la construcción o remodelación de superficies, con estándares de calidad y precios bajos. Su Visión es obtener un posicionamiento en los mercados nacionales e internacionales para así superar todas las expectativas de todos sus clientes.

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4. En el PLAN MAESTRO, todo está basado en presupuestos los cuales deben cumplirse a cabalidad, dependiendo del área o del presupuesto asignado, se debe tener en cuenta si se cumple por encima o por debajo, esto se entiende de la siguiente manera; el PLAN DE COMPRAS por políticas se debe tener un máximo de presupuesto para generar las compras para todo tipo de necesidades, las compras son generadas tanto en materias primas para la producción como implementos necesarios para todo tipo de funcionalidad en la empresa. El PLAN PRODUCCION también está presupuestado pero en base a las ventas que realiza la empresa, esto quiere decir que se puede superar un presupuesto siempre y cuando las ventas estén por encima de la tendencia que se tenía, en caso de que el presupuesto este por debajo de la producción tiene que regirse al presupuesto acordado desde principio y el PLAN DE VENTAS lo ideal siempre es estar por encima del presupuesto ya que esto desencadena un alza de todos los presupuestos y es un aumento significativo y positivo para la empresa, de lo contrario si está por debajo desencadena perdidas o quizás ruptura de las cadenas que suplen todas las necesidades de la empresa, esto abarca todo lo relacionado desde las materias primas, hasta el costo de gastos a terceros.

5. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO

- Generar publicidad y producción de materiales acordes a los mercados que no se están contemplando, tener acceso a los mercados más comunes o fuertes en base a la economía que se está viviendo en cada país, esto con el fin de no llegar a ciertos estratos si no abarcarlos a todos en su mayoría.

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