Adidas Historia

Adidas

Nombre: Adidas

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Edad de la empresa: Fundación 18 de agosto de 1949 - 64 años.

Tamaño de la empresa: industria

Tipo de actividad: Industria Textil (Productos Calzado, accesorios, Uniformes deportivos)

Tipo de propiedad: Privada

Ámbito geográfico: compañía multinacional

Estructura jurídica: Sociedad anónima

Recursos y capacidades organizativas:

Elena Sanchez, gerente de Administración de Personal. 2. Carmen Naval, Servicios Generales y Prevención. 3. Ana Rubio, recepcionista. 4. Miguel Astrain, director Legal & RRHH. 5. Carmen Espinosa, gerente de Legal. 6. Ana Ruiz, Administración & Desarrollo. 7. Marta Zuriaga, recepcionista. 8. Ana Lizalde, gerente de Servicios Generales y Prevención. 9. Eva Gutiérrez, gerente Desarrollo de RRHH. 10. Manuel López, área Legal. 11. Luis Martínez, jefe de personal Centro Distribución

El departamento incluye un área Legal y otra de RRHH. El departamento de RRHH se estructura de la siguiente manera: Administración de Personal (2 personas), Desarrollo y Formación(2); y Prevención-Servicios Generales(2), así como las 2 centralitas y ordenanza. En Portugal tenemos otras tres personas más que no figuran en la foto, y que se ocupan de Administración de Personal, Servicios Generales, Desarrollo y Formación, Prevención y Defensa de Marca.

La misión del departamento es la de reclutar, asimilar, desarrollar, evaluar, y retribuir al mejor equipo de profesionales posible para que sea capaz de alcanzar la misión de la compañía: "Ser la marca líder y referente del mercado en Iberia".

La política de RRHH en Adidas se expresa bajo el acrónimo de RADAR (Recruit, Assimilate, Develop, Asses & Reward). La pasión por las personas, la autenticidad, honestidad, innovación y espíritu de equipo son nuestros valores y nos caracterizamos por la vocación de servicio a las personas para ayudarlas a conseguir los objetivos de la compañía. La innovación y la búsqueda de nuevos retos están en la base de todas nuestras iniciativas, y la comunicación con todos los niveles de la organización es nuestra más eficaz herramienta de trabajo.

Todas las acciones de RRHH se realizan coordinadamente con las restantes direcciones de línea, cuya implicación es decisiva para obtener los mejores resultados. Nuestro funcionamiento interno es como un equipo de rugby, porque todos corremos a la vez. Hemos eliminado las líneas de reporte jerárquico para sustituirlas por un concepto funcional y de procesos que garantice siempre el

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