EMPRESA DE CALZADO DEPORTIVO

INV_U1_A2_MAHV.

PASOS

CARACTERISTICAS

OBJETIVO INFORMACION QUE ACTIVA LA SIGUIENTE ETAPA.

I Caracterización de la empresa.

EMPRESA DE CALZADO DEPORTIVO………… Estructura, eficiencia, eficacia, capital, trabajo, conocimiento, evaluación y por ultimo cuentas.

CUMPLIMIENT CON LO REQUERIDO POR AUTORIDADES, LOS REQUERIMIENTO DE LA EMPRESA CON SUS PROCESOS INTERNOS…… Caracterizar el objeto de estudio práctico.

SER LA EMPRESA CON MAYOR ACEPTACION DE LOS CLIENTES….. Misión, objetivo y por ultimo visión.

ES EL PARA QUE FUE CREEADA Y CUAL ES LA TAREA PARA ESTA EN EL PRESENTE Y EL COMO SE VEN EN UN FUTURO COMO EMPRESA LIDER EN SU RAMO……

II

Diagnóstico financiero.

AQUÍ ENTRA LO ADMINISTRATIVO YA QUE SE DEBE DE CONOCER CANTIDADES QUE ENTRAN Y SALEN PARA CONTROLAR EL CAPITAL…. Análisis, técnicas inversión, operaciones, ingresos, estrategia acciones e información, diagramas, básicos.

DAR SEGUIMIENTO A LOS PROCESO TRASADOS POR LA GERENCIA PARA `PODER ALCANZAR SUS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. Analizar los niveles de existencia o inventarios como unos de los componentes modificadores más importantes del capital del trabajo.

SE TIENE LA NECESIDAD DE LA REVICION DE INVENTARIOS PARA QUE ESTOS, ESTEN CONTROLADOS Y CON ESTO EVITAR EL DESABASTO COMO INTERNO PARA PODER PROCESAR EL PRODUCTO COMO PARA QUE AL CLIENTE FINAL NO SUFRA UN DESABASTO. Procedimiento para el análisis del capital del trabajo.

ESTE ES GENERADO PARA ADQUIRIR LA MATERIA PRIMA PARA LA ELAVORACION DEL PRODUCTO.

III Proceso de gestión de inventarios.

ES LA BUSQUEDA DE TIPOS DE INVENTARIOS QUE SE TENDRAN QUE HACER POR AREAS APEGADOS A SUS NECESIDADES E INTERESES. Descripción, administración, compras, entrevista, muestra, diagrama.

ESTA PARTE LA LLEVARA ACABO EL AREA DE ATENCION A PROBEDORES, QUE SON LOS ENCARGADOS DE VENTAS Y COMPRAS. Identificar la existencia de un documento rector que establezca los pasos o procedimiento del proceso de gestión de inventarios.

PARA ESTO SE CREEAN PROCESOS INTERNOS DE TODA EMPRESA PARA Q1UE SEAN LOS ADECUADOS PARA LAS NECESIDADES DE ESTAS. Descripción del proceso Definición de actividades críticas.

ESTE SERA UN DOCUMENTO REVISADO POR LOS DUEÑOS, DIRECTORES, GERENTES, SUBGERENTES, MEDIOS MANDOS Y CUANDO SE ES ACEPTADO PASA HACER LLEVADO AL AREA O A LA EMPRESA EN CUESTION PARA SERPRESENTADO ASI EL PERSONAL PARA SU EJECUCION Y RESPETADO, POR TODOS LO QUE DEPENDA DE ESTE.

IV Valoración de la información al personal.

ES LA INFORMACION QUE SE LE DA AL PERSONA, EN ESTA VAN COMO LO QUE LA EMPRESA REQUIERE DE ESTOS, COMO CONCEGIRLOS, PARA QUE Y COMO LLEVARLOS ACABO.

Indicadores, organización.

EN ESTA PARTE SE DARAN A CONOCER INDIACADORES LOS CUALES SON PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, Y SE DARAN A CONOCER COMO SE ARA Y QUE SE REQUIERE DE LA GENTE OPERATIVA Y COMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y HACER LAS COSAS BIEN, Explicar cómo funciona la base de datos relacionada con la gestión de inventarios.

LAS EMPRESAS ELIGEN QUE TIPO DE SISTEMA REQUIEREN PARA SU OPERACIÓN, Y ESTA CAPACITA AL PERSONAL, PARA DAR LOS RESULTADOS DECEADOS. Información necesaria. Organización de la información. Macro temporal a estudiar.

LA CAPACITACION DE LLENADO DE INFORMES, BAJAR REPORTES, SEGUIMIENTO AL PRODUCTO DESDE EL INICIO HASTA EL ACABADO O AL LLEGAR AL CLIENTE FINAL.

V Nivel de operaciones.

ES LA CAPACIDAD PARA GENERAR PRODUCTO TERMINADOY LA CAPACIDAD DE ABASTO PARA EL CLIENTE FINAL. Dispersión, periodo de estudio. TEMPORADAS ALTA Y BAJAS. Estratificar la variable nivel de operaciones según la identificación de los componentes a la que esta responde.

AQUÍ SE REFIERE A PLANEAR TEMPORADAS ALTAS Y BAJAS YA QUE SE REQUIERE EN TEMPORADA ALTAS MAS PERSONAL, MATERIA PRIMA, PARA PODER SATISFACER AL CLIENTE FINAL Y NO CREEAR DESABASTOS, POR OTRA PARTE LA TEMPORADA BAJA REQUIERE LO CONTRARIO MENOS DE LO YA MENCIONADO. Patrón de comportamientos: estacional, tendencia, aleatoria, cíclica.

SE ELABORAN REVICIONES AL PRODUCTO EN CUALQUIER MOMENTO DE SU PRODUCCION, PARA QUE SE ASEGURE QUE SE ESTAN HACIENDO LAS COSAS BIEN O SI SE PUEDEN MEJORAR.

VI Cartera de productos.

ES LA PRESENTACION HE IMAGEN DEL PRODUCTO QUE SE GENERA EN LA EMPRESA. Selección de los productos, nivel de inventarios, rotación o ciclo de inventarios.

ESTO SE LLEVARA ACABO SEGÚN LA RESPUESTA DE LOS OPERARIOS Y EL REFLEJO DE SUS LABORES LOS INDICADORES DE CALIDAD YA QUE MIENTRAS MAS ERRORES SURJAN ESTOS SERA MAS AUDITABLES. Realizar un análisis estadístico de los productos en su relación de nivel de actividad empresarial, para establecer patrones de comportamiento.

CUANDO SE PERCATAN ERRORES SE REALIZAN MAS AUDITORIAS EN EL AREA DEL ERROR YA QUE ALGO SE ESTA SALIENDO DE CONTROL. Definición de criterios de selección. Estudio estadístico de productos seleccionados.

SE LLEGA AL ACUERDO DE QUE CAMBIAR PARA EVITAR ERRORES POSTERIORES Y ASI NO GENERAR GASTOS INECESARIOS.

VII Respuesta de la planificación para los niveles de inventarios.

SE DEBEN DE GENERARA DEL DIARIO POR LA DEMANDA DEL PRODUCTO Y TAMBIEN SE HACEN CADA TRES MESES PARA SABER COMO VAN LOS INDICADORES. Servicio, seguridad, limites, pronostico, ahorro, determinar el ahorro en costos.

LOS INVENTARIOS SON UTILISADOS PARA MANTENER LA DEMANDA DEL PRODUCTO Y NO TENER DESABASTO EN EL MERCADO Y QUE LOS CLIENTES CONFIEN EN QUE SIEMPRE SE ENCONTRARA EN EL MERCADO EL PRODUCTO.

La propuesta de la planeación del proceso de gestión de inventarios debe estar acompañada de los objetivos del plan, su alcance, las alternativas de acción y la evaluación de las mismas.

LOS INVENTARIOS AYUDAN A QUE SE EVALUEN IINDICADORES, ALCANCE DE LOS OBJETIVOS UNA EVALUCION SOBRE LAS GANANCIAS Y CON ESTO SABER QUE SE DEBE DE MEJORAR. Objetivos del plan. Alcance del plan.

CUANDO SE INICIA EL PROYECTO SE TRASAN OBJETIVOS Y ESTE ES EL MOMENTO DE REFRECIONAR LAS COSAS Y DE SABER QUE MEJORAR PARA CREARCE NUEVOS OBJETIVOS.

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Inventarios

Unidad 1. Conceptos básicos Actividad 2. Proceso de gestión de inventarios

Actividad 2. Proceso de gestión de inventarios

Nota: Un ejemplo de información que activa la siguiente etapa es: La misión de la empresa es convertirse en una entidad rentable.

Paso 1

Caracterización de la empresa

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

Fabrica de chocolates, confitería, leches saborizadas y pastillas refrescantes. Compañía favorita de golosinas en México 1. Segregar funciones 2. Apegarse a procedimientos 3. Cumplir normas establecidas por la ley.

Paso 2

Diagnóstico financiero

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

Conservar activos de la empresa, teniendo control total de entradas y salidas del capital del corporativo Dar y solicitar informes de los presupuestos dado a cada área 1. Reportes de gastos y ahorros 2. Reporte de proyectos de mejora 3. Justificación de gastos fuera del presupuesto

Paso 3

Proceso de gestión de inventarios

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

Conteos continuos e inventarios anuales Precisión inventarios al 99% 1. Veracidad de material disponible 2. Producto en buen estado y disponible al cliente 3. Capacidad de almacenaje

Paso 4

Valoración de la información

Objetivo

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Disponibilidad de producto para la demanda Tener acceso a la información de inventarios para la venta 1. Pedidos del cliente 2. Creación de ordenes 3. Preparar y enviar pedidos

Paso 5

Nivel de operaciones

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

El patrón de comportamiento en la ope4ración es de tendencia por las temporadas en la venta de chocolates

Cumplir los tiempos logísticos para lograr la venta 1. Recibos de proveedores en tiempo y productos de calidad 2. Maquila de productos en tiempo y con poca merma 3. Surtidos y distribución de producto terminado a clientes

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Inventarios

Unidad 1. Conceptos básicos Actividad 2. Proceso de gestión de inventarios

Paso 6

Cartera de productos

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

Definida por el corporativo con la innovación de productos según la demanda del mercado Cumplir con los clientes, y buscar nuevas formas de abrir nichos de mercado para la distribución 1. Evitar perder citas de entregas con los clientes 2. Los productos próximos a caducar meterlos en promoción 3. Promover a empleados a participar a comprar y vender el producto

Paso 7

Propuesta de la planificación para los niveles de inventario

Objetivo

Información que activa la siguiente etapa

Tener bajos días de inventarios en materia prima. Alta rotación en productos terminados Mantener alta rotación de productos, menos días de inventario 1. Mover producto a centros de distribución 2. Tener al día los próximos a caducar, para meterlos a promociones

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